Tableau De Bord Consolidé

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

des inducteurs................................................................................................................ 29 Partie II : ROJET BALANCED SCORECARD......................................................... 31 I. Les tableaux de bord actuels Centrale Laitière : ............................................................... 32 1). les reportings d’activité.............................................................................................................. 32 1-1) L’activité

direction. ❖ Constitution, contrôle et Suivi des budgets des directions du pôle. ❖ Etablir des prévisions de fin de période sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours. ❖ Concevoir et établir les tableaux de bord de l'activité mensuels ou trimestriels par direction et par pôle d’activité. ❖ Analyser mensuellement les performances de l'entreprise par l'analyse des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs. ❖ Rédiger les synthèses

recherche identitaire qui amène à une acceptation de soi et des autres? ». Avant la lecture, les élèves travailleront sur les thématiques adolescentes pour se familiariser avec l’univers de Cassiopée. Pendant la lecture, le schéma narratif et le journal de bord permettront d’établir des liens directs entre l’évolution du personnage principal et sa recherche identitaire. Après la lecture, l’activité sur le thème de la révolte, en plus d’aider à résoudre le problème, fera appel à une approche culturelle de

TABLEAUX DE BORD MARSA GESTION Guide du contrôleur de gestion Version mai 13 SOMMAIRE Présentation générale 3 1. Contexte et objectifs : 4 2. Principes directeurs du Tableau de Bord & des Indicateurs de Performance : 5 3. Application de gestion des tableaux de bord « Marsa Gestion » : 7 a. Alimentation des bases de données de « Marsa Gestion » : APPLICATION CTLGEST 7 b. Guide d’utilisation de « Marsa Gestion » 10 Présentation Détailleé des indicateurs DES TABLEAUX DE BORD DE MARSA

l’évolution des coûts et par conséquent un meilleur pilotage. Aussi, en vue d’assurer un pilotage global de la performance, il serait judicieux de mettre en place un Tableau de bord prospectif .   ci-après, est une proposition d’un tableau de bord prospectif pouvant répondre aux attentes de la Direction Tableau de bord Prospectif - Proposition Centre de Responsabi lité (CR) - Textiles de Coton - Article de Laine - Simili – Cuir (*) Axe de la performanc e Clients Mission du

est un signe de développement et de modernisation de l’organisme et de ses activités. La réorganisation par pôles vise le changement de l’institution de Barid Al Maghrib et sa dotation d’une structure capable de bénéficier de son potentiel et consolider sa position sur le marché national et international. Le changement nécessite des efforts et suscite des craintes légitimes. Les collaborateurs posent sûrement des questions : • Quelle serait leur position ? • Quelles sont les

soutenance Encadrement Encadrant Co-encadrant NCHONH Victor Techniques d’optimisation de la gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA Evaluation

de l’intérêt de l’entreprise, renouer avec la rentabilité par la coopération (peu probable compte tenue de la personnalité du dirigeant) 0,5 pt L’entreprise évalue sa performance : 3 éléments x 1 pt - grâce à un tableau de bord alimenté mensuellement par chaque magasin, puis consolidé au niveau du groupe - en surveillant des données qui se limitent à des indicateurs économiques / financiers (pas données extra- économiques /financières) = principalement axée sur la performance économique - en cohérence

indiqués ci-dessous: a. Activité de pêche Le nombre de navires et le type de conservation à bord doivent être compatibles avec la nature et la capacité de traitement du projet de valorisation à terre. Pour chaque navire, il faut préciser : • Les caractéristiques techniques du navire : TJB, TJN, LHT, puissance motrice, tirant d'eau, mode de conservation à bord, VMS, la capacité de congélation à bord pour les navires congélateurs, Age du navire • Le type et les caractéristiques des engins de pêche