Tableau De Bord Consolidé

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout

Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution Joelle Morana, Gilles Pinardi To cite this version: Joelle Morana, Gilles Pinardi. Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution. Revue Fran¸caise de Gestion Industrielle, 2003, 22 (4), pp. 77-95. <halshs-00189616> HAL Id: halshs-00189616 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00189616 Submitted on 21 Nov 2007 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

................................................................................. 29 Le métier et les risques.................................................................................................................. 29 Rentabilité et tableau de bord........................................................................................................ 31 Banque de détail.......................................................................................................................

comptabilité, - externalisation de la fonction administrative et comptable, - préparation et attestation des comptes annuels ou intermédiaires, sociaux ou consolidés, - élaboration de budgets prévisionnels, - calcul des coûts de revient. Conseil : - conseil en gestion : création d'entreprise, projets d'investissements, contrôle budgétaire, tableau de bord, gestion financière, sécurité environnementale, développement de la qualité, prévention des difficultés (anticipation, détection), - conseil de

secteur, il ne participe que dans 18% du chiffre d’affaire. * Transmission : Son objectif est d’être leader dans chacune de ces activités avec une part du chiffre d’affaire qui ne dépasse pas 5%. 1.4 Répartition du CA consolidé : Chiffre d’affaire consolidé : 2,9 milliards d’euros Figure 1 : Répartition du chiffre d’affaire 1.5 Portefeuille clients de Leoni : LA base de clients DE LEONI représente environ 70% du marché mondial. Figure 2 : clients LEONI  2. Présentation

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

pour inciter les dirigeants à prendre en compte les intérêts des actionnaires, ainsi la clé du contrôle des dirigeants réside dans l’information communiquée au conseil d’administration et sa capacité à y donner suite. ➢ Centraliser et consolider les informations diverses : indépendamment du contrôle des services subordonnés, le reporting permet aussi de disposer d’une information pouvant être agrégée pour obtenir une vision globale des réalisations de l’organisation. Pour remplir cette

SEQUENCE 5 : SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE 1. PRINCIPES 2. LES TABLEAUX : SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. 1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION 2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION 3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE SEQUENCE 7 : LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD 1 PRINCIPES DE CONCEPTION 1. CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES 2. 100 INDICATEURS OBJECTIFS : SENSIBILISER LES PARTICIPANTS À L’IMPORTANCE DU

Return On capital Employed Return On Equity Return On Investment Return On Sales Service Après Vente Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ....

6.3 Eléments financiers prévisionnels Régulièrement, un diagnostic du fonctionnement de l'entreprise doit être établi. Des indicateurs économiques, calculés et regroupés dans un document appelé tableau de bord sont interprétés et constituent une aide à la décision. Il n'existe pas de tableau de bord normalisé : la structure du document est propre à chaque entreprise. A partir des indicateurs retenus, les dirigeants tireront un diagnostic économique et un diagnostic financier. De façon générale