Tableau De Bord Consolidé

19 CHAPITRE 2 : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION..……………………………..20 A- Définition du Tableau de Bord : 20 B- Rôle du tableau de bord 20 C- Mise en place du tableau de bord : 20 1) Système d’Information : 20 2) Comptabilité Analytique…………………………………………………………...20 3) Exploitation du Tableau de Bord…………………………………………………..21 D- Clignotants du Tableau de Bord de Gestion : 22 E- Limites du Tableau de Bord de Gestion : 24 CHAPITRE 3 : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF..…………………………

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

Économie : Voiture situé légèrement au dessus de la moyenne mais possède un riche équipement. Social : La voiture tape à l’œil, les gens auront moins « honte » de conduire cette voiture et de le partager à ses proches. Technologie : Elle possède un tableau de bord et un système de navigation similaire à une tablette et beaucoup d’équipements de base à la pointe. De plus, les moteurs de la Clio sont très économiques. Force de PORTE Négociation client: Renault vend ses modèles dans leurs propres concessions

Soit on décide de recommencer le cycle en changeant certaines conditions initiales. 5éme etape Consolidation Quand l’amélioration d’un processus est réalisée, les procédures et les spécifications de l’entreprise servent évidemment à la consolider : il est indispensable de penser à cette phase de consolidation. Chez Nissan, cette méthode a été adoptée avec quelques évolutions : la première étape est en fait un processus de standardisation qui est chez Nissan préalable à tout changement

 Chapitre I : Approche théorique des Tableaux de Bord de Gestion Pour survivre aux mutations rapides de son environnement l'entreprise moderne est tenue d'être réactive. La réactivité implique d'une part la maitrise de la gestion (suivi de l'activité et des résultats en temps réel) et la prise de décision appropriée en temps opportun (disponibilité d'une information pertinente dans des délais très courts) d'autre part. Le contrôle de gestion dont la finalité est bien

(Bex). Les extractions/interrogations des informations se font par le biais du requêteur BEx. Ci dessus : Organisation des outils CAPS (Business Warehouse, BW) 1.2.2.1.1 BCS (Business Consolidation System) BCS permet le reporting financier et consolidé au sein du groupe Volvo, au cours des processus « réels » mensuels, trimestriels et annuels de consolidation. 1.2.2.1.2 BEx (Business Explorer Analyser) BEx permet de réaliser des requêtes dans BCS 1.2.3 Autorisation Pour accéder à ces logiciels

pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006, un nouveau statut pour Bank Al Maghrib 31 2

communiquer sur la création de valeur Il n’existe aujourd’hui aucune obligation légale ou réglementaire prévoyant une communication particulière sur la valeur actionnariale Il n’existe créée par les émetteurs. Seule une information relative au résultat consolidé par action (de base et dilué) est désormais rendue obligatoire par les nouvelles règles de consolidation (Règl. CRC 99-02, § 41). aujourd’hui aucune obligation légale ou réglementaire prévoyant une communication particulière sur la valeur actionnariale

de Barid-Al-Maghrib………………8 III/ Tableau de bord comme outil de pilotage ……………..9 3-1/ Tableau de bord de Barid-Al-Maghrib……………..9 3-2/ Analyse du tableau de bord………………………..15 partie II : analyse critique du contrôle de gestion de Barid-Al-Maghrib……………….……...17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….……..17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….……..17 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...…18 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…..…22 2-1/ Au niveau des régions……………………