Tableau De Bord Consolidé

décrivent les objectifs à atteindre, les dépenses à engager et les résultats souhaités. 2.2. Les sous- budget : Ce sont les budgets qui permettent à l’entreprise d’élaborer le Bilan prévisionnel, le compte de produits et de charges prévisionnel, et le tableau de financement prévisionnel. 2.2.1. le budget des ventes : Il se base sur le programme des ventes, ce dernier définit les prévisions de vente en quantités. Ces quantités sont ensuite traduites en chiffres d’affaire dans le cadre du budget des ventes

du management de l’organisation. Certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Afin d'améliorer de pouvoir contrôler la gestion des organisations, il est nécessaire d’utiliser des outils périphériques qui s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). Dans ce contexte le développement du contrôle

PBB  …………...58 3-Prix de cession interne ………………………………………......……59 A- Définition ……………………………………………..…59 B- Objectifs ……………………………………………..…..59 4- Les tableaux de bord de gestion et le tableau de bord équilibré (Balanced scorecard) ………………………………………………………..60 A- Les tableaux de bord de gestion ………………………….60 B- Tableau de bord équilibré ………………………………...61 Résumé de la partie III …………………………………………….62 Partie IV: Auditer le contrôle de gestion ………………….63 Section I- L’audit de la fonction

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

filiale. Les outils de gestion groupe peuvent alors être mobilisés pour faciliter cette intégration. Des outils de gestion groupe qui apparaissent comme très divers, puisque sans dresser une liste exhaustive, nous pouvons citer les comptes consolidés, les tableaux de bord, le reporting, les outils de traitement de l’information comptable, le système budgétaire ou les procédures. Des outils de gestion groupe qui apparaissent comme fortement connotés comptabilité et finances. Notre recherche a pour objectif

[TABLEAU DE BORD DE L’ENTREPOT] INTRODUCTION L’entreposage de la marchandise a un impact sur la productivité et la qualité du produit, car on doit préserver la conformité aux attentes du client, au cours des opérations d’entreposage et de stockage. A cet effet, l’entreprise est en mesure d’évaluer la performance de cette activité à travers l’utilisation des indicateurs et des outils de mesure de performance. Parmi ces outils, figure le tableau de bord d’entrepôt en tant que dispositif dynamique

peuvent être classées selon la grille d'analyse de Nina Catach.Formes erronéesFormes corrigéesErreurs extragraphiquesProblème de segmentation*aubor * da bord * la riverau bordd'abord l'arrivéeNon reconnaissance des mots*(ont peut) circuleon peut circulerErreurs phonétiques *p lu blic

révéler non optimales au niveau général. UC autonomes « franchisés » autonomie sur la fixation des budgets et de la gestion des hommes, équipement, UC intégrés peu d’autonomie, les budgets, prévisions, politiques ect… sont fixés par la direction. TABLEAU DE BORD Taux de remise 8207.76 / 34767.65 = 23.60 Pourcentage de transformation : Nb de ticket diviser par nb de visiteur multiplier par 100 = 443 / 1905 *100 Expliquer : panier moyen, indice de transformation, commenté Ca net : 26559.89 Encaissement :

facile et accessible en tout temps et en toute sécurité. Les objectifs sont: -Mettre à jour les documents de gestion des expéditions ainsi que les coder dans une base de données commune afin de recueillir toutes les informations nécessaires. -Consolider les efforts avec le centre de compétence tout en insérant les transactions de la gestion des marchandises conformément aux nouvelles procédures informatisées. -S’assurer de former la main d’œuvre et actualiser la connaissance dans le domaine du

d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC