Tableau De Bord Consolidé

Accor – Comptes consolidés et annexe 31 décembre 2011 COMPTES CONSOLIDES ET ANNEXES Comptes de résultats consolidés Etats du résultat global Bilans consolidés Tableaux de flux de trésorerie Variations des capitaux propres consolidés Principaux ratios de gestion Retour sur capitaux employés (ROCE) par métier Notes annexes aux comptes consolidés Résultat net des activités non conservées Actifs et passifs destinés à être cédés p.2 p.3 p.4 p.6 p.7 p.10 p.12 p.13 p.70 p.106 Accor – Comptes

chaque famille de produit. Les rayons qui n’étaient pas visibles ont été mis en valeur. Points forts Points Faibles - Nouvel espace, nouvel agencement - Le projet s’est toujours réalisé dans une optique de rentabilité - Le travail d’équipe a consolidé d’avantage l’esprit d’équipe. - Délai et coût de réalisation - Surcroît d’activité pendant l’avant et l’après réalisations. Après la réorganisation du rayon  Ce qui a bien fonctionné : - L’augmentation de la fréquentation dans le rayon - La

nouveau rendez-vous. b. L’échec L’échec signifie que le vendeur n’a pu ni concrétiser la vente, ni obtenir un deuxième rendez-vous. Cela peut arriver avec un client particulièrement difficile ou si l’entretien de vente est mal maîtrisé. * II. Consolider la vente et prendre congé * A. Obtenir un parrainage Pour engager plus encore le client dans sa décision, il faut le mettre en position de prescripteur et lui demander les noms et adresses de confrères ou amis qui pourraient avoir des besoins

(BtoB) Dans un contexte difficile, les entreprises technologiques voient leurs cycles de vente s’allonger et leurs taux de transformation diminuer. Le marketing peut agir efficacement et directement sur les aspects business. Les leviers à actionner Consolider les fondamentaux Les 3 axes où l’impact du Marketing est particulièrement fort : La valeur perçue par le client sur l’offre Le Lead generation (lead= clients chauds) Le business model La stratégie de pricing de l’offre RENFORCER la valeur perçue

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION

en compte tous les aspects de l’entreprise, dont évidemment les côtés humains… Tout le monde s’accorde à dire que c’est essentiel. Pourtant, ceux qui dirigent oublient cette donnée, tellement ils sont obnubilés par les « rutilants » tableaux de bord financiers de pilotage… Comment peut-on être durable si l’on n’est pas tout simplement humain ? © Groupe Eyrolles Je me demande où se cachent ses réels moteurs… chapitre 1 Les notions clés © Groupe Eyrolles concepts principes

 SOMMAIRE I. Le tableau de bord : de la théorie Introduction Le tableau de bord est constitué d’un ensemble d'indicateurs ayant pour objectif de piloter l’entreprise dans les différents services. Il est construit de façon périodique, à l'intention du responsable de fonction, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord permet de suivre l’évolution des résultats, les écarts par rapport aux objectifs, le plus possible

 5-Le budget prévisionnel Le Plan Marketing Opérationnel  présente le budget, en ayant préalablement évalué tous les postes budgétaires (devis de prestataires ou historique des dépenses des années passées).  6-Les outils de pilotage Les tableaux de bord sont élaborés en concertation avec les équipes en interne. Les indicateurs choisis sont connus et partagés par tous. On mesure les écarts entre le prévisionnel et le réalisé. Suivre son activité permet aussi de mettre en place des actions correctives

L’informatique décisionnelle (en anglais : DSS pour Decision Support System ou encore BI pour Business Intelligence1) désigne les moyens, les outils et les méthodes qui permettent de collecter, consolider, modéliser et restituer les données, matérielles ou immatérielles, d'une entreprise en vue d'offrir une aide à la décision et de permettre aux responsables de la stratégie d'entreprise d’avoir une vue d’ensemble de l’activité traitée. Ce type d’application utilise en règle générale un entrepôt

Université Hassan 1erFaculté Des Sciences Et Techniques SettatFilière génie des systèmes industriels  2ème année cycle d’ingénieurMini-Projet du Module de performance logistique et tableau de bordCarrefour Label'Vie  Année universitaire : 2022/2023Réalisé par :Demandé par :ADIB SoukainaM.RassilBOUTAYDA KhaddoujRAOUFI Ikram Table de Matière I. Introduction : 3 II. Présentation de l’entreprise : 4 1. Introduction : 4 2. Méthodologie : 4 3. Présentation de Carrefour Label'Vie :