Tableau De Bord Consolidé

Revue de Direction Planning Annuel des Revues de Processus Planning Annuel des Revues de Direction Réf. : NOR00340519/0111 « Revue de Management de la Qualité » Page : 3/14 Crédit Populaire du Maroc Supports utilisés : - Tableau de bord des indicateurs des processus ; CIP « Surveillance de la Qualité » ; CIP « Pilotage et amélioration de la Qualité » ; Cartographie des processus ; Politique Qualité ; Norme « ISO 9001 : 2008. Règles de gestion - La Revue de Management

dossier du mois Le tableau de bord de la fonction comptable Par un groupe de travail de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 1 Construire un tableau de bord de la fonction comptable 33 Quelles sont les qualités d’un bon tableau de bord ? 37 Processus « achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs

COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ➢ CYCLE SYSTÈME BUDGÉTAIRE ➢ CYCLE TABLEAU DE BORD ➢ CYCLE INGÉNIERIE FINANCIÈRE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ APPROFONDIE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ DES SOCIÉTÉS ➢ CYCLE ARRÊTÉ DES COMPTES ➢ CYCLE AUDIT INTERNE ➢ CYCLE FISCALITÉ APPROFONDIE ➢ CYCLE PRATIQUE DES RESSOURCES HUMAINES CYCLE CONTRÔLE DE GESTION OBJECTIFS DU CYCLE : ➢ Consolider les connaissances en contrôle de gestion. ➢ Permettre aux cadres

..........................28 5. MODELES DE REPORTING ........................................................................................................30 5.1. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD D’UNE FILIALE .........................................................................30 5.2. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD CONSOLIDE..........................................................................31 5.3. ETUDE, ANALYSE ET SUIVI DES REPORTING PERIODIQUES .............................................

Pilotage d'un produit : analyse de la valeur ; coût cible * Pilotage d'un processus : coût et délai dans une chaîne d'approvisionnement intégrée * Pilotage d'une structure : EVA Economic Value Added * Pilotage global d'une entité : Tableau de bord prospectif | | | Cas élaboré d'après des extraits des cas Vital Azur (Cas pratiques DESCF 2, Dunod, 2004) et Azur Fox (Annales DESCF 2, Dunod, 2006). ÉNONCÉ L'entreprise Teindor, avec 30 ans d'expérience et reconnue pour la qualité scientifique

Le tableau de bord de pilotage Historiquement les tableaux de bords on évolués de manière suivante : * Le tableau de gestion  * Le tableau prospectif * Le tableau de bord stratégique/ de performance 1. Le tableau de bord de gestion Cas : Cessionnaire Hoiro Nous somme dans une activité économique de cession, c’est un marché en pleine croissance néanmoins la société n’a pas su adapté une bonne stratégie. C’est pourquoi l’entreprise doit déterminer une nouvelle stratégie :

et partagés. 7. Suivi des réalisations, contrôle budgétaire, analyse des écarts, mise en place d’actions correctives, reporting / TDB …. 8. Souligner l’importance de la fiabilité et de l’adaptabilité du système d’information. 9. Tableau de bord (décentralisé ou consolidé) = outil de pilotage et de décision. Les idées et/ou concepts importants à écarter de l’exposé. 1. La révision du budget en cours d’année. 2. La démarche verticale descendante. 3. L’intervention de la Direction des risques et

Comptabilité Analytique Ø Cycle Système Budgétaire Ø Cycle Tableau de Bord Ø Cycle Ingénierie Financière Ø Cycle Comptabilité Générale Ø Cycle Comptabilité Approfondie Ø Cycle Comptabilité des Sociétés Ø Cycle Arrêté des Comptes Ø Cycle Audit Interne Ø Cycle Fiscalité Approfondie Ø Cycle pratique des Ressources Humaines CYCLE CONTROLE DE GESTION Objectifs du cycle : Ø Consolider les connaissances en contrôle de gestion. Ø Permettre aux cadres financiers

 Complexité de l’analyse Alami Laila 18 Alami Laila 19 Les applications classiques « d’entreprise »      Différents services Applications diverses Données rarement structurées ou codifiées de la même manière Tableaux de bord Indicateurs et règles mesurés de manières différentes  par exemple : le chiffre d'affaires sur un segment de clientèle donné  permettent de stocker, restituer, modifier les données des différents services opérationnels de l’entreprise

outils et Framework de développement DOT.NET 3.5, ASP.NET MVC, Entity Framework, SQL Server Reporting Server 2008. Réalisation des modules métiers du système de suivi. Réalisation des tests unitaires. Génération des différents rapports et tableaux de bord. Abstract Within the final year project at the National school of Mineral Industry (ENIM) for obtaining the diploma Engineer of state, we carried out our internship at the COLAS group of Morocco. The objective of the project was the design,