Le reporting

Le reporting est une méthode de suivi budgétaire, fondée sur l’analyse des écarts entre les coûts réels et les coûts prévisionnels. Généralement mensuel, il renseigne sur la position exacte de l’entreprise à une date donnée. Le contenu du reporting doit correspondre aux différents éléments présentés lors du budget.
Un des axes d’analyse du reporting consiste en la comparaison et l’étude des écarts entre les coûts réels et les coûts budgétés.
Si cette analyse est trop succincte, un degré supplémentaire de précision peut être apporté, en comparant le budget flexible – c’est-à-dire une évaluation réelle – avec les coûts réels.
Cela permet à l’entreprise de savoir si, pour une même production ou un même niveau de vente, les coûts réels correspondent de manière unitaire aux prévisions budgétées.
Pour que le suivi budgétaire et l’analyse des écarts soient optimums, la société définit dans le budget initial les coûts qu’elles considèrent normaux ou standards pour son activité.
Une analyse des coûts précise, et correspondant aux attentes en matières d’information, informe la direction et les directions opérationnelles sur les centres d’utilisation de ressources à restructurer, afin d’augmenter par service, et finalement globalement, la rentabilité interne de la société.
L’inconvénient du reporting comme méthode de suivi budgétaire est que ses fonctions principales, la détermination des écarts et la mise en place d’actions correctives, sont souvent faites a posteriori.
Le reporting n’est pas une méthode de gestion en temps réel.

Comment faire un reporting efficace avec Excel (1/3)
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Un reporting consiste en un compte-rendu régulier de l’activité d’une entreprise ou d’un service. Le reporting est constitué de différents