Tableau De Bord Consolidé

-----------------------37 CHAPITRE V. CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD-------------------------------38 1. Définitions et vois possibles pour la conception des tableaux de bord de gestion (Approche théorique) ---------------------------------------------------------------------39 1.1. Définitions ---------------------------------------------------------------------------------------39 1.1.1 Mission du système de tableau de bord ---------------------------------------39 1.1.2. Une gestion axée sur

par les opportunités qui se présentent dans son contexte. Pour se faire, il mène des actions rigoureuses sur les plans : commercial, organisationnel et technique en vue d’améliorer la qualité de ses prestations et ses méthodes de gestion, consolider sa position dans le marché national de transport et par voie de conséquence développer le réseau ferroviaire en tant qu’outil incontournable de relance socio-économique. C’est ainsi que les nouvelles missions de l’ONCF s’articulent autour

................................................................. 5 Formulation des recommandations ............................................................................................................. 5 Conception et construction du tableau de bord ........................................................................................... 6 2. a. b. Constats réalisées lors de la prise de connaissance ................................................................... 7 Les constats

préalables au calcul de la rentabilité par client ............................................................... 62 1.4 : Méthode de calcul du produit net bancaire client (PNB)....................................................... 64 1.5 : Tableau de bord client : Reflet de la relation banque / client ............................................... 76 Section 3 : Contribution du client aux résultats de la banque .......................................................... 87 L’évaluation des coûts

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |

Il comprend, en principe, des indicateurs extracomptables qui sont les tableaux de bord des centres de responsabilité rendant compte. ».Cette position de Norbert GUEDJ illustre bien les tendances actuelles en matière de reporting Longtemps centré sur les données financières, il fait de plus en plus recours de nos jours a des données non

Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

Sommaire I. Tableau de bord : cadre conceptuel 3 1. Définition : 3 2. Rôles du tableau de bord de gestion 3 2.1 Le tableau de bord, outil de pilotage et d’aide à la décision 3 2.2 Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison 3 2.3 Le tableau de bord, outil de diagnostic et de réactivité 4 2.4 Le tableau de bord, outil de dialogue 4 2.5 Le tableau de bord, outil de motivation et de mesure des performances 4 3. Les limites du tableau de bord de gestion 5 II. Démarche

Confirmation du leadership sur le plan national Acteur de référence panafricain › Produit net bancaire : 13,3 milliards de dirhams (+20,9%) › Résultat net consolidé : 4,6 milliards de dirhams (+26,2%) › Résultat net part du Groupe : 3,9 milliards de dirhams (+26,4%) › Fonds propres consolidés : 24,8 milliards de dirhams (+17,5%) › Total bilan consolidé : 290,4 milliards de dirhams (+12,1%) › Total réseau : 1 806 agences › Nombre de clients : 4,2 millions › Effectif total : 11 000 collaborateurs Le Conseil