Tableau De Bord Consolidé

Fonctionnement d’un aéroport 10 Concurrence 11 Analyse économique : 11 Évolution de l’activité: 11 Perspectives ou tendances: 12 Structure financière : 13 Chiffres clés / données financières : 14 Analyse des principaux chiffres clés : 15 Tableau de bord : 20 Trésorerie: 21 Flux de trésorerie: 21 Financement: 24 Facteurs de risques: 26 Gestion des risques: 26 Environnement juridique : 28 La convention de Chicago: 29 Réglementation communautaire: 29 Législation nationale: 29 Législation

Définition des objectifs de l’audit logistique Facteurs de réussite de l’audit Compétences requises Déroulement de l’audit L’audit des coûts logistiques L’audit de l’exploitation (ressources humaines, flux marchandise, circuits d’information, tableaux de bord) L’audit de la sécurité du site L’audit de la stratégie logistique L’audit de l’architecture organisationnelle et des compétences humaines L’audit des actions de progrès Comparaison au référentiel de performance Mise en place d’actions préventives

la personnalité du dirigeant) 0,5 pt 5- Commentez la manière dont l’entreprise évalue sa performance et proposez une amélioration. 4 points L’entreprise évalue sa performance : 3 éléments x 1 pt - grâce à un tableau de bord alimenté mensuellement par chaque magasin, puis consolidé au niveau du groupe - en surveillant des données qui se limitent à des indicateurs économiques / financiers (pas données extraéconomiques /financières) = principalement axée sur la performance économique - en cohérence

connaissance, peu d’études et d’investigations sur le terrain ont été menées au cours de ces dernières années alors que des évolutions importantes ont eu lieu : - du point de vue réglementaire et normatif avec l’avènement des normes IFRS pour les comptes consolidés des sociétés cotées et les règlements récents du CRC concernant les comptes établies en référentiel français ; - sur le plan technologique, avec notamment les apports des TIC et les solutions ERP dont l’accès s’est ouvert progressivement aux PME-PMI

la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 :

budget, 10) Note de préparation de budget, 11) Proposition de budget, 12) Note de préparation de budget, 13) Préparation de budget, et 14) Note de préparation de budget. La matérialisation de ces interactions est décrite dans le tableau ci-dessous : Supports : documents, disquettes, réseaux informatiques… Désignation Provenance Destination Périodicité Bon de Commande Service achat Service Achat Diffère selon la direction Ordre de Paiement Service Achat D° Comptable et Financière

puisqu'il encourage l'accès à l'eau potable en prévoyant pour l'usage domestique trois tranches dont la première à bas prix et en favorisant le développement des services publics par des tarifs préférentiels (bains maures, fontaines publiques). Pour consolider cet aspect social, les pouvoirs publics ont mis en place une contribution de solidarité de très faible impact sur le consommateur dans le but d'étendre et de développer le service de l'eau dans les petits centres. ← Formation et Coopération

Concilier les performances locale et globale car Productik met en œuvre des moyens qui sont limités afin de faire mieux que la moyenne, mieux que la concurrence avec les ressources dont ils disposent et qu'ils contrôlent. b. Construisez le tableau de bord prospectif (TBP) de Productik. Repérez et classez les objectifs stratégiques de Productik en fonction des quatre axes du TBP. Sélectionnez des indicateurs de performance correspondant à chacun des objectifs L'axe « Résultats financiers » :

donner une cohérence à ce rapport.Ce Rapport se divise en Quatre chapitres :ü Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance.ü Le deuxième est consacré le contrôle de gestion et ses outils.ü Le troisième comprend le tableau de bord de gestion.ü Le dernier chapitre contient les TDB autant qu'outil de contrôle de gestion à l'OCP.u IntroductionLe groupe O.C.P (Office Chérifien des Phosphates) est parmi les plus grands producteurs des phosphates dans le monde. Ainsi, il est

produit marche mal ou ne marche pas • R5 – UTILISABILITE : Le produit est trop difficile à utiliser • R6 – EVOLUTIVITE : Le produit est trop difficile à faire évoluer • La maîtrise des risques est un des éléments constitutifs du tableau de bord géré par la direction du Projet. Elle permet d’anticiper les risques pour mieux les prévenir, et de transformer les contraintes du projet en opportunités. Elle comporte : 1. L’identification des facteurs de risques : Cette activité permet