Stratégie De Croissance Integration Horizontale

cela va obliger l'organisation à avoir des connaissances très étendu et très difficile à obtenir. * Hostilité, il y a des environnements qui sont accueillants et d'autres qui sont hostiles. Elle est influencé par 3 choses : la concurrence (stratégies agressive : baisse de prix…), les relations avec les syndicats ou l'Etat et la disponibilité des ressources qui lui sont nécessaire (le client, les matières première, ressources humaines et financière). Plus l'environnement est hostile plus l'entreprise

.................................. 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La croissance .....................................................

Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela

logiques spatiales à la base de l’organisation des systèmes de villes a) Une polarisation nationale forte et durable (mais à nuancer) à l’échelle de l’Île-de-France : - Île-de-France : tropisme parisien des emplois métropolitains supérieurs (en croissance et prépondérant dans une ensemble diversifié de fonctions où prédominent l’art, le commerce inter-entreprises et les services aux entreprises). - Île-de-France : Principal pôle de concentration des sièges sociaux d’entreprises multinationale le

Profit 1 3 2 Maturité Croissance ou développement 16 4 Déclin 5 ou reprise Temps 4.5 - Cycle de vie du marché fournisseur Relance ? Volume Saturation de la Demande Décollage Abandon et sortie de concurrents Lancement Prix d’achat Utilisation de substituts Pénétration Expérimentation Production PRI Expansion Recherche 0 Émergence Profit 1 3 2 Maturité Croissance ou développement 17 4 Déclin

opérationnel C’est le processus de transformation des plans marketing en actions marketing afin d’atteindre les objectifs définis. 2 Le Mix Marketing C’est l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie et des variables dont elle dispose pour influencer son marché cible. ➢ Les facteurs du Marketing Mix : [pic] Produit : Variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services. Prix : Prix fixé,

La croissance de l’entreprise I - Introduction et définitions II - Les modalités de la croissance La croissance interne La croissance externe, ou les concentrations III - La concentration : Panorama général Causes et objectifs Les voies de la concentration La mesure de la concentration IV - Les types de concentration La concentration sociétale La concentration contractuelle V - Les groupes Définitions et typologie Le contrôle des concentrations Les désillusions des concentrations

Benjamin BLACHERE Webmarketer Expert Google Analytics Olivier FLOCH Conseil Marketing Expert Code Barre  Points abordés  Panorama des outils disponibles (Emailing, Newsletter, Blog, Leads, Affiliation,  Mediasociaux, Codebarres …) Chiffres clés et Stratégies Webmarketing  Définition stratégique et Mise en place des leviers  Présentation du Système Google analytics Présentation de la nouvelle ergonomie et des nouvelles fonctionnalités Google  analytics mises en octobre 2011  Etudes de cas : Référencement payant

les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action qui contour la structure dans laquelle les objectifs sont établis et les stratégies sont sélectionnées et implantés (Chapitre 1) (Chapitre 1) Etablissement des longs et courts objectifs Objectifs longs : spécifie les résultats qui ont été désirés en poursuivant la mission de l’organisation et normalement

ou un marché donné La croissance permet à l’entreprise d’obtenir un pouvoir de marché plus conséquent et donc d’augmenter son pouvoir de négociation vis-à-vis des fournisseurs ou des clients. La croissance de l’entreprise se réalise selon deux modalités principales : La croissance interne et la croissance externe. La croissance interne : le développement des capacités de production de la firme qui se traduit par l’acquisition des facteurs de production. La croissance externe : l’acquisition