Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Politique Générale & Stratégie d'Entreprise Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but

Les outils de résolution du cas en stratégie Les questions permettent de déterminer le plan. Plan : Introduction : Identifier l’entreprise, son historique, le secteur, les biens qu’elle produit, son positionnement sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ). Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique :

Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business

La puissance des FMN a connu une croissance considérable sur le plan économique et financier ces dernières décennies. Aujourd’hui, les firmes jouent un rôle essentiel dans le commerce international. Elles sont au cœur des relations économiques entre les territoires, soit en exportant, soit en produisant à l’étranger. On se demande alors en quoi les FMN sont-elles un poids majeur de la mondialisation ? Ainsi dans une première partie nous étudierons les stratégies de mondialisation des FMN, puis

Investment Report, http://www.unctad.org D Mondialisation et commerce international Cahiers français n° 325 État des lieux du commerce international 13 La croissance des flux d’investissements directs Mondialisation et commerce international Cahiers français n° 325 État des lieux du commerce international Ces dernières années, la croissance des IDE a été très fortement influencée par la bulle spéculative sur les valeurs technologiques, et les fusions – acquisitions gigantesques qui ont marqué

Stratégies industrielles Cours de Omar TIJANI Docteur en Sciences de Gestion Le cours se déroulera comme suite : Présentation à l’aide de Power Point ; Dans chaque diapositive les points et les idées essentielles ; Je développe chaque idée oralement ; vous devez donc prendre des notes ; Je peux dicter si j’estime que c’est nécessaire ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Bibliographie sommaire « Strategor » B. Garrette, R. Durand et P. Dussauge, éditons, Dunod, 4ème édition 2005

aborder cette forme si particulière de communication. Vous pourrez vous reporter à une collection éditée chez DUNOD « La boîte à outils ». Deux livres pourront être consultés avec profit : « La boîte à outils du responsable financier et celle de la stratégie ». Enfin, deux dernières suggestions pour ceux qui seraient intéressés par la matière. Tout d’abord, les sites bancaires sur internet (BNP, Boursorama …) donnent le cours de bourse des sociétés cotées mais aussi les principales informations retenues

Entreprise : marketing-mix, forces et faiblesses 1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments – offre – demande – intermédiaires ENTRÉE 1. Stratégies : de marché – de clientèle – de produit – de prix – de distribution – de communication – d’études   1. ANALYSE   2. STRATÉGIES ET OBJECTIFS 3. MOYENS 2. Objectifs à LT et à CT : part de marché – volume – C.A. – rentabilité   3. Objectifs particuliers : en fonction de problèmes spécifiques

résume les travaux d’un groupe interministériel piloté par le PIPAME et a été réalisé par : CYBEL 9-11, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 PARIS www.cybel.fr L’équipe CYBEL : Gérard Chevalier Thierry Vagne Expert - Chaînes de valeur / Stratégie - ENS - Docteur d‟état Plus de 25 ans d‟expérience du secteur aéronautique Expert - Chaînes de valeur et bases de connaissances et de compétences- Docteur / ingénieur - Management de projet - Plus de 20 ans d‟expérience du secteur aéronautique

l'analyse de la production et des modalités de mise en valeur du capital. L'analyse économique en générale s'est développée par rapport aux échanges marchands qui interviennent sur les marchés. Les modalités de mise en valeur du capital sont: –les stratégies des agents du système productif et leurs déterminants ainsi que les rapports qu'ils entretiennent entre eux et avec leur environnement. –le fonctionnement du système productif qu'ils contribuent à structurer en permanence et ses transformations