Stratégie De Croissance Integration Horizontale

spécificités locales en terme de caractéristiques des produits (motorisation, types de carrosseries, de transmission, etc.) sont un indicateur des préférences des consommateurs pour les segments de marchés. La segmentation du marché automobile renvoie aux stratégies industrielles de différenciation des constructeurs. En Europe, les différences étaient et restent marquées entre les pays du Sud et les pays du Nord. Ainsi, les consommateurs du Sud préféreraient les modèles sportifs et souples tandis que ceux du

de l’effort, etc.). 2) Biens publics : biens produits pour plusieurs personnes. Comment définir le droit de chacun par rapport à ces biens ? Existence des organisations intégrées (OI) 1 Explication technologique (approche classique) Intégration verticale du fait de contraintes technologiques (fonction de production) imposant une certaine taille à la firme. Trois facteurs explicatifs : - Une certaine taille favorise la spécialisation et la complémentarité des productions (division

humaines, Chapitre 1, p.2 à 4. HISTORIQUE : P.2 Définition de la GRH « l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation. » P.2 La première période (fin du 19ème siècle) • Division du travail, hiérarchie organisationnelle et abus de la gestion autocratique. •

| | | | | |Consultant international américain spécialiste de la stratégie | | |d’entreprise, de l’évaluation de la performance et du changement | | |organisationnel. |

régionalisme’’. Tous les projets d’intégration économique en Afrique sont depuis une dizaine d’années inspirés de l’extérieur dans le contexte de la mondialisation et du néolibéralisme. Les nouveaux termes de référence de l’intégration africaine La stratégie d’intégration économique en Afrique n’a jamais été pensée de l’intérieur, par les Africains. Elle a d’abord été imposée par les autorités coloniales pour ensuite être confiée à des experts citoyens des anciennes métropoles2. Cette extraversion s’est

contremarketing = Le produit est néfaste pour la santé, la sécurité. Il faut le détruire. Ex : Vitesse, alcool, cigarette, drogue… Solution : Détruire la demande TABLEAU RECAPITULATIF Situation de la demande | Tâches du marketing | Nom de la stratégie | Demande négative | Détromper la demande | Marketing de concession | Absence de demande | Créer la demande | Marketing de stimulation | Demande latente | Développer la demande | Marketing de développement | Demande déclinante | Revitaliser

humains Système Variables de sortie résultats - produits - services - déchets  L’entreprise     est un système Complexe : les procédures d’organisation Finalisé : faire du profit Ouvert : en relation avec l’extérieur Évolutif : en croissance QUELS SOUS-SYSTÈMES POUR L’ENTREPRISE ?  il existe une infinité de sous systèmes par entreprise distinction selon :    un critère fonctionnel (commercial, production..) les types de flux échangés (physiques, financiers, communication)

Quels sont les fondements du CI et de l’internationalisation de la production ? Support : Synthèse prof INTRO : DIMENSION DU CI LE CI ET SES INDICATEURS ● CI désigne les échanges de B et S entre différents pays et s’observe d’abord à travers la croissance du volume et de la V des B et S échangés ● Principaux pays représentant + de la moitié du CI de B : US, Chine, Allemagne, Japon, FR, UK ● BC : montant des x - montant des i (ou x - m) ● Taux d’ouverture : ((x + m) / 2) x 100) => indique à quel

entreprises vont s’implanter là où la demande est forte. Si les entreprises s’implantent là où la demande est forte mais lorsqu’elles s’implantent la demande augmente. Paul Krugman met l’accent sur ce phénomène cumulatif, il dit que ça conduit à une croissance du territoire et ça conduit à des phénomènes de boules de neiges (va être de plus en plus grand). On doit voir ce processus d’un point de vue dynamique, cette approche du territoire ne doit jamais être vue d’un point de vue statique. D’autre part

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle