Stratégie De Croissance Integration Horizontale

- maitriser la filière - Offre diversifié - maitriser le circuit de distribution de la GMS Le marché des produits carnés dans le marché de la restauration rapide OPPORTUNITES MENACES Tendances - Augmentation de la fréquentation - Croissance annuelle +5,4% depuis 10 ans Offre - Augmentation des produits carnés - Moderne, qualité, haut de gamme - Entreprises franchisés (grands groupes) Demande - Qualité et innovation - Hausse de la fréquentation Les facteurs

le marketing A) Définition : Le marketing est une démarche visant a satisfaire les désirs et les besoins du consommateur, en créant de la valeur pour ceux-ci et a nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en fonction du prix. - Approche produit : Améliorer les qualités

 I.                   INTRODUCTION I.1. NOUVELLE POLITIQUE INDUSTRIELLE      II.                 0RELANCE DE L’ACTIVITE INDUSTRIELLE II. 1. CADRE DE RELANCE II. 2. STRATEGIE DE RELANCE     III.              GESTION DE LA RELANCE DE L’ACTIVITE INDUSTRIELLE III. 1.APPROCHE STATEGIQUE III. 2 CONCERTATION – GROUPES STRATEGIQUES     IV.              FILIERES INDUSTRIELLE ET POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT             IV.1. FILIERES INDUSTRIELLES IV.2 . POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT                INTRODUCTION Depuis

2 - Position géographique 3 - Durée de vie des produits B) DEMANDE 1 - Taux de croissance 2 - Facteurs saisonniers 3 - Position géographique 4 - Méthode d’achat II- STRUCTURE DU MARCHE A) NOMBRE D’ACHETEURS ET DE VENDEURS B) BARRIERES A L’ENTREE C) DIFFERENCIATION DES PRODUITS D) INTEGRATION VERTICALE III- LES FORCES DE PORTER A) MENACES D’ENTREE SUR LE MARCHE B) LA RIVALITE ENTRE

......... 45 ANNEXE I ........................................................................................................................................ 47 v Introduction Générale La globalisation est-elle un atout ou une entrave à la croissance économique des pays en développement ? L’ouverture de ces pays au commerce international accélère-t-elle leur développement ou fragilise-t-elle leur économie dans le contexte du grand chambardement en cours à l’échelle de la planète ? Une des ambitions

permet aux clients et distributeurs d’avoir le choix et de pouvoir par conséquent spolier les offreurs. Les facteurs clés de succès : L’étude de l’hexagone permet de connaître les forces les plus importantes, qu’il faudra tenter de contrer. La stratégie globale portera alors sur ces thèmes. Nous en avons identifié 3 : * Intensité concurrentielle : Capacité à limiter l’impact de la concurrence en prenant des décisions stratégiques. * Pouvoir de l’Etat : Capacité à contrer les mesures

EGC | STRATEGIE D’ENTREPRISE d’Apple | SOMMAIRE Introduction et historique Apple dans son DAS originel : ordinateurs Présentation du marché Le marché en quelques chiffres  Genèse d’une stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise La stratégie générale L'innovation constante La diversification du portefeuille d’activités La communication La distribution * La forme du circuit de distribution : * Le type de circuit La culture de l'entreprise La fixation du prix

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

mémoire, nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe. La croissance externe est un mode de développement qui s’appuie sur le rapprochement volontaire ou contraint

L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement Chapitre 2 : L’analyse stratégique 2.1. Les démarches stratégiques de l’entreprise a- La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle