Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

’après les estimations de la CNUCED (1), il existe aujourd’hui dans le monde environ 65 000 entreprises multinationales qui comptent (1) CNUCED (2004), World Investment Report, http://www.unctad.org La croissance des flux d’investissements directs Ces dernières années, la croissance des IDE a été très fortement influencée par la bulle spéculative sur les valeurs technologiques, et les fusions – acquisitions gigantesques qui ont marqué ce secteur. Les flux d’IDE se sont donc nettement contractés

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

Questions les plus fréquentes, Méthodes et Stratégies classiques. L’aspect rédaction est un aspect important des Mathématiques : de manière générale, un raisonnement pourra avoir cette forme : je dis ce que je fais et pourquoi je le fais (à l’aide d’une propriété ou d’une définition par exemple). je le fais (phase de calcul). je conclu, en répondant à la question. Exemple : « Etudier les variations de la fonction f ». pour étudier les variations d’une fonction, on étudie le signe de sa dérivée…

qualifié pour vendre la marque. + Manque de personnel avec expérience dans le domaine du textile. R&D : manque d’innovation. 2. Which growth opportunities were detected by Bravo ? Quelles sont les catégories de croissances qui ont été envisagées? Intensive, intégration ou par diversification ? Extension du marché : Ils développent nouvelles marques comme Thomas Burberry line, Burberry blue and black. Prix de pénétration (pour accessoires) = Point d’entrée pour nouveaux clients potentiels

facteurs de production. 1.2 …qui conduit à une convergence des situations économiques… 1) Une augmentation des richesses globales qui se diffuse à l’échelle mondiale et qui homogénéise les conditions de vie a) Les mécanismes de « la croissance transmise » : La croissance devrait se transmettre au pays les plus pauvres par le biais de trois processus. • Les pays les moins développés vont profiter, d’une part de leur différentiel de productivité (approche ricardienne), d’autre part du dynamisme de la

gouvernance : Actionnaires n’est plus le dirigeant Production de masse 1940-1950 : L’entreprise appartient aux actionnaires mais ne la dirige plus. CAUSES : Complexité de gestion, progrès techniques, rôle grandissant de la planification et de la stratégie. Direction de l’entreprise par les gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme = Rupture avec le fordisme

(2005), La Distribution, Stratégie des groupes et marketing des enseignes, Paris, Pearson Education France, p. 9. 1. Le Rôle de la Distribution 1.1 Les Fonctions de la Distribution Les fonctions expérientielles « l’ensemble des actions qui permettent au consommateur de vivre des expériences ludiques, hédonistes, esthétiques ou spirituelles par la fréquentation d’un lieu commercial.» (Dioux et Dupuis, 2005) 7 DIOUX, J. et DUPUIS, M. (2005), La Distribution, Stratégie des groupes et marketing

en plus aux stratégies. On peut se demander pourquoi les offices notariaux comme toutes les autres se sont orientés aujourd'hui dans une démarche stratégique? Afin de répondre à cette question,nous verrons dans un premier temps comment s'élabore la stratégie d'entreprise.Puis dans un second temps,nous verrons quels sont les choix stratégiques à effectuer pour répondre aux objectifs des offices notariaux. I. L'élaboration de la stratégie d'entreprise. A. La stratégie dans les offices

CORRIGÉ /1343. Après avoir rappelé les modalités de la croissance de l’entreprise, présentez les choix réalisés par Michel et Augustin. Justifiez ces choix au regard de la théorie des coûts de transaction. o Préalables : Modalités de la croissance La croissance des organisations peut revêtir trois modalités : - la croissance interne qui consiste en la création de nouveaux moyens de production ou en de nouvelles implantations ; - la croissance externe qui consiste à racheter ou à prendre des participations