Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Stratégie d’entreprise Introduction : La place de la stratégie dans la politique d’entreprise - La politique d’entreprise est la notion qui se rattache le plus étroitement au métier de dirigeant d’entreprise. - Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions n’en concernent qu’un aspect. - Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. -

protégés contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE

mondialisation nécessaire (P14 à 18)- D'après F/Braudel - Wallersteind → " Économie Monde" cadre naissance capitalisme (XIVe) . -Théorie de l'économie-monde construite à partir de la formation des États-Nations .-Nation = décelée comme Frein à la croissance car implique création d'État -> politiques commerciales protectionnistes/mercantilistes .- A. Smith : la Richesse des nations ( 1776) → Secret productivité réside division du travail ( Exemple de l'atelier d'aiguille ) . Effets de la productivité

protectionnisme pour mieux maîtriser son ouverture C des facteurs socioculturels (des cultures plus ou moins propices à la croissance, des dirigeants plus ou moins soucieux de sortir leur pays du mal développement,…) . Montrer que les difficultés des PED les plus pauvres s’expliquent par des blocages à la fois économiques et socioculturels (S 98) I Des blocages économiques A faible croissance du fait d’un cercle vicieux de la pauvreté ; peu d’infrastructures B insertion défavorable dans la division

INTRODUCTION Ces dernières années, l'actualité économique a été marquée par de nombreuses fusions. Face au phénomène de globalisation des marchés, les entreprises de certains pays mettent en place des stratégies telles que ce procédé de regroupement d’entreprise: la fusion – acquisition qui se définit comme «  l'ensemble des accords à caractère stratégique, noués entre deux ou plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de réunir leurs ressources

changement le plus important dans la conduite des entreprises au cours des deux dernières décennies". En effet, le jeu concurrentiel de plus en plus mondialisé impose souvent aux entreprises, quelle que soit leur nationalité, d'inscrire leur stratégie d'emblée dans une perspective planétaire. En outre, dans ce cadre où le libre échange est devenu la règle, les nouvelles technologies d'information et de communication facilitent chaque jour davantage le commerce au loin et la gestion à distance

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

Le concept de GRH. La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation, entreprise, administration etc. Au-delà de l’aspect quantitatif et technique de la fonction personnel, la fonction ressource humaine s’appuie sur la communication, la participation, la mobilisation et la motivation pour

grâce à l’arrivée d’internet. Donc baisse des prix avec donc un marché de l’informatique en pleine croissance et il y a une désintégration de la filière. Il y a donc une spécialisation. Du fait de cette spécialisation, il y a une complexification de ces stades, multiplication des modalités. 2. Le marché informatique : caractérisation 3 caractéristiques : * Dynamique car un marché en croissance * Mutation constante (bouleversements techniques, technologiques…) * (Nouvelles)Technologies