Stratégie D éxpansion

2010 Les Éditions JFD inc. LES PÉRIODES DE DÉVELOPPEMENT PÉRIODES DE DÉVELOPPEMENT THÉORIQUE STADES DE DÉFIS DÉVELOPPEMENT ADMINISTRATIFS SOCIO- OBJET D’ÉTUDE DOMINANT ÉCONOMIQUE 1900-1944 FONDATION 1945-1975 EXPANSION 1976-1989 REFORMULATION 1990REFONDATION Industrialisation de masse Production Administration Travail Société de consommation Croissance Organisation Turbulences économiques Compétition Environnement Société

un taux de croissance annuel à deux chiffres. La finalité de la société et ses objectifs sont en accord puisqu’ils ont un but commun celui de faire de Lafarge le n°1 mondial dans les matériaux de construction. Question 3 : Stratégie mise en œuvre par Lafarge La stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière de développement durable est avant tout de se démarquer de la concurrence en s’inscrivant dans une démarche écologique. Pour Lafarge, développer des solutions durables et de qualité, s’engager

GODART Julie Marché Les confitures Secteur Épicerie Année 2007 - 2008 Analyse de la demande au niveau National Chiffre d’affaire : 267,8 millions d’euros en 2003 (évolution de - 2,3%) Volume : - 6,9% Le segment des confitures allégées est en expansion (+ 4,2 % en 2006), les consommateurs se soucient de leur ligne mais sans faire l’impasse sur la gourmandise et la saveur. Allégé Standard Extra Émergence Croissance Les ventes de confitures baissent mais la consommation ne diminue pas pour autant

Vingt ans après le premier Sommet de Rio, le monde reste confronté à un double défi : élargir les possibilités économiques pour tous dans un contexte de population mondiale en expansion ; et faire face aux pressions environnementales qui, en cas d’inaction, pourraient saper notre capacité à tirer parti de ces possibilités. La croissance verte est à la jonction de ces deux défis et vise à exploiter les possibilités de faire face à l’un comme à l’autre. La croissance verte signifie promouvoir

opportunités et des menaces. Ces deux diagnostics vont permettre ainsi de déterminer les orientations stratégiques dont l’entreprise confrontera aux valeurs managériales pour déterminer les stratégies les plus pertinentes pour atteindre les buts fixés. DIAGNOSTIC INTERNE Forces Faiblesses - La société est en expansion et plus lucratif - Personnel compétent et fidèle - Bonne ambiance au sein de l’entreprise - Deux sites de production - Santarelle étend son expertise aux matières premières d’importation

coiffeurs à domicile - la vente directe La progression des ventes varie selon les circuits de distribution. - 2006 : La distribution sélective a connu une très vive expansion (+6,5%) La grande diffusion retrouve une solide croissance avec + 3,4% La vente sur conseil pharmaceutique se consolide (+1%) après 4 ans de forte expansion - 2007 : La distribution sélective : +9,7% La grande diffusion : 6,1% La vente de conseil pharmaceutique : +1,7% La vente directe : -5,1%  La distribution

forcément par métier. Globalement, notre modèle stratégique de croissance repose aujourd’hui sur trois moteurs très puissants. Il y a d’abord ce qu’on appelle nos «blockbusters» pour reprendre une terminologie ••• DANONE 2004 1> E DÉCRYPTAG STRATÉGIE E DÉCRYPTAGIE ÉG STRAT > 09 ••• impressionnants et leur potentiel reste énorme. Il s’agit clairement là de priorités stratégiques pour DANONE. 3> 6> LECOMITÉEXÉCUTIF >1 >5 GEORGES CASALA 63 ans, directeur général Biscuits

7 000 nouveaux postes ont été créés en 2007.
Ces performances sont le fruit d’une stratégie fondée sur le développement simultané des deux enseignes, une organisation décentralisée, la valorisation de la responsabilité individuelle et le courage pour innover. En effet, les magasins existants sont constamment adaptés pour refléter le changement et les exigences du marché.
Aujourd’hui, le groupe continue son expansion à l’international avec des nombreuses ouvertures à travers l’Europe. Désormais, plus

américaines avec l’achèvement du grand réseau est-ouest au début des années 1850, la gestion devient une occupation à pleins temps avec les affaires américaines. «  En outre le développement des chemins de fer favorisa, plus que tout autre f acteur, cette expansion de la grande entreprise industrielle. En élargissant rapidement les débouchés des entreprises de fabrication, d’exploitations minières et commerciales, le chemin de fer favorisa, et exigea en fait souvent, leur développement et la subdivision de

généralement d’une fonctionnalité d’agenda, de calendrier, d’internet, de courrier électronique, de GPS… Le marché des smartphones est un marché de biens dans le secteur de la téléphonie mobile. En France et dans le monde également, le marché est en expansion, il s’accroit de plus de 118%, et ce n'est pas prêt de s'arrêter. Au premier trimestre 2010, il s'est vendu 54,3 millions de " smartphones " sur la planète, soit 49 % de plus que sur la même période de 2009. Les smartphones peuvent être évidement