Stratégie D éxpansion

l’embellissement de l’être humain ; la démonstration etla publicité de ces produits ; la fabrication d’articles de conditionnement ; La stratégie du groupe l’Oréal a) L’internationalisation Les années de la présidence de Sir Lindsay Owen-Jones sont celles de l’internationalisation systématique et bien orchestrée du groupe. Une formidable expansion géographique qui se traduit par plus de 50% du chiffre d’affaires hors Europe. Le groupe est actuellement présent dans 130 pays. C’est ce

du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution * Forte notoriété simple et qualifiée * Stratégie de diversification (large éventail d’offre) * Résultat net en forte augmentation * Meilleure productivité * En recherche perpétuelle de stratégie de positionnementOrganisation * Production intégrée * Réduction des frais * Fort investissement * R&D en hausse * Recrutement important * Produits phares

entreprise qui est l’environnement spécifique de l’entreprise. En présentant un caractère de continuité, l’entreprise apparaît comme une réalité vivante répondant aux étapes successives d’un cycle de vie: création-démarrage, expansion, développement et maturité. Qu’elle stratégie mais en place l’entreprise pour allier sa réussite dans l’environnement et faire preuve de flexibilité. Nous démontrerons dans une première partie qu’elles sont les différentes dimensions d’environnement dans l’entreprise et

et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous à permis de démontrer les

ne sont-ils pas compétitifs sur le marché ? C’est au cœur du potentiel de ressources de l’entreprise qu’il faut en chercher les causes. La valorisation de son potentiel financier, de son potentiel humain et de son organisation est au centre de la stratégie de compétitivité. I. LE POTENTIEL DE RESSOURCES L’analyse organisationnelle consiste à détecter, dans le potentiel de ressources de l’entreprise, ses points faibles et ses points forts. Il faut donc : -  Inventorier les ressources

la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct ?   Plan (10 pages)   * I)    Le secteur des cosmétiques * A) Quelques chiffres * B) Cosmétique rime avec innovation * C) L’environnement concurrentiel * D) La fidélisation du client * E) Les parfumeries Sephora   II)    Outil de marketing direct * A) Problématiques * B) Séphora sait varier ses outils MD * C) Etudes des outils MD   * III)    Objectifs et stratégies   1 Documents mis à disposition

I. L’Oréal’s entry and expansion strategies for the Chinese market: L’Oréal used many different strategies to expand and enter into China. The text helped us to understand these strategies. In order to have a better understanding of the case, we are going to explain all these strategies. This development will be divided into parts that relate important steps or points of their strategy. First of all the entry strategy in China will be developed and then its expansion strategy (marketing plan

MANGO ► Son historique ► Le concept MANGO ► L’effectif ► L’organisation MANGO ► Le produit ► MANGO sur Internet ► Etendue du réseau de distribution ► Quelques chiffres de MANGO ► Forme de distribution adoptée par MANGO : la franchise II ) La stratégie de distribution ► La politique de distribution ► La politique de fabrication ► La politique de communication et les investissements publicitaires III ) Les constats ► Les constats positifs ► Les constats négatifs IV ) Les préconisations

nouveau marché « Projet Makoff » dont les délais sont courts, pour une introduction en bourse dans la journée faute de quoi le dossier sera ajourné ; Financiers puis que sa rentabilité permet à l’entreprise d’accroître son capital pour une grande expansion et se distinguer par rapport à ses congénères du domaine de la finance ; informationnels car il lui faut les coordonnées exactes afin de joindre MR L. Pour Ml les enjeux sont temporels (les délais sont à respecter) informationnels : parce que MX

adapté à toutes les clientèles et exclusivement positionné sur l’achat cash, - une expansion qualitative qui passe par la maîtrise des projets de création (sélection des franchisés, emplacement de 1er ordre, business plan réaliste Concurrence: (annexe) Direct: Cash Converters, Cash Express, Euro cash Indirecte : sites Internet (ebay, price minister, le bon coin) (annexes 7 : les intervenants) Stratégies adoptées par l’UC : (annexes 8: type de