Stratégie D éxpansion

activités actuelles de l'entreprise sont représentées par des cercles de surface proportionnelle à leur chiffre d'affaires. 1 : Produits stratégiques dont l'attrait est important car l'entreprise occupe une position dominante dans un marché en expansion pour ces produits. L'entreprise doit concentrer ses efforts et investir (en capital humain, en adaptations du produit, en publicité, ...) dans ces produits pour favoriser la croissance et accroître encore ses compétences distinctives 2 : Produits

échelles, puis les raisons sociales qui poussent les personnes à se procurer des produits de luxe. Audrey et Camille pose une question. Katya : Alors nous allons voir que cela se traduit par une explosion des ventes avec un chiffre d’affaire en expansion. Notre entreprise est une société française ou il y a du prêt à porter, de la maroquinerie, de la parfumerie. Elle est très vaste au niveau de la gamme de produits. Elle a été fondé d’ailleurs à Paris en 1837 par Thierry Hermès. Hermès compte aujourd’hui

Elaborer une stratégie La démarche stratégique Q1. La stratégie est définie par Alfred Chandler comme étant « la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». a) La stratégie définie par M. Leduc est basé sur le long terme. Son objectif pour les années à venir est de maintenir l’activité au niveau de l’industrie autour de 10 % du CAHT. Le point de départ de cette stratégie et d’instaurer

Méditerranée appartient au monde musulman, leur expansion a été foudroyante aux 7ème et 8ème siècles. Les Arabes mènent une politique de piraterie et de razzias qui gêne fortement le commerce occidental et byzantin. L'Empire byzantin fragilisé Malgré la piraterie musulmane, Byzance a le contrôle du grand commerce maritime en Méditerranée. Afin de dénoncer la piraterie, les Byzantins créent des thèmes maritimes sur le modèle des thèmes terrestres, stratégie qui se révèle assez efficace. L'Empire dispose

molles Barres santé 35,6% 6,4% 20,6% 23,5% 5,1% 4,0% 3,8% 1,0% Année 2005 37,1% 7,0% 21,6% 21,5% 4,9% 3,7% 3,3% 0,9% 2009 39,4% 7,5% 21,7% 20,1% 4,5% 3,2% 2,9% 0,7% • Par consommateur cible: enfants (46%), adultes (26,5%), familles (27,5%) • Par stratégie marketing: produit branché, santé/bio, traditionnel… 02/05/2012 6 Conditions de base Structures du marché Comportements Performances Exemples Barrières à l’entrée Multiplicité des acteurs mais… Oligopole sur le marché

elle intègre le marché des smartphones (concept du Treo) qui est en expansion totale. Palm coputing adopte une stratégie hybride, c'est à dire une stratégie de prix évoluant vers la différenciation. Cette stratégie consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentes. Cette différenciation a permis à l’entreprise d’être en situation de monopole. La stratégie de Palm Computing, jusqu'en 2002, consistait également à proposer

outil de la stratégie qualité : c’est un livre de bord qui permet aux restaurants d’effectuer leur propres auto-controles obligatoires. * La qualité se mesure en terme de service, d’accueil du client : un service consommateur à l’écoute, un baromètre d’image régulier (70 question sur la qualité de l’accueil et du service). * Crise de la vache folle=>grande importance à la sécurité alimentaire en Europe=> Quick à innover pour s’adapter * Le groupe Quick poursuit son expansion. * Les

Produits existants | Nouveaux produits | Marché existant | Stratégie de pénétration sur un marché - augmenter les parts de marché - augmenter les quantités | Stratégie de développement de produit - améliorer le produit - extension de la gamme du produit | Nouveau marché | Stratégie de développement de nouveau marché - expansion géographique - trouver de nouveaux marchés pour un produit existant | Stratégie de diversification - diversification du portefeuille | Question

d’acteurs et en particulier la firme transnationale Toyota. Dans un premier temps nous analyserons une stratégie d’internationalisation poussée, puis un ancrage national fort, et enfin un document qu apporte une vision partielle de la mondialisation. D’après le document qui porte sur le déploiement planétaire de la firme transnationale (FTN) Toyota, cette dernière emploi une stratégie d’internationalisation poussée. En effet de nombreux sites de production sont hors du Japon et se concentrent

et s'il n'est pas satisfaisant, de le modifier. Inditex essaie alors de proposer des produits de gamme supérieure en répondant aux désirs des clients le plus rapidement possible. De plus, Inditex a passé plus de trois décennies à perfectionner sa stratégie, ignorant en chemin presque toutes les règles de l'industrie du textile : dans la plupart des sociétés d'habillement, la chaîne d'approvisionnement commence avec le travail des stylistes, qui dessinent les collections presque un an à l'avance. Mais