Stratégie D éxpansion

ZARA ETUDE DE CAS Quelle est la stratégie de prix de ZARA sur internet ? Concentrons-nous sur l’exemple de Zara, entreprise vestimentaire qui a su s’adapter aux besoin des consommateurs Observation de ZARA : le consommateur achète plus en magasin que sur internet car il y voit des articles qu’il n’était pas venu acheter.  Donc baisser les prix sur internet reviendrait à inciter l’achat sur internet.  Solution : - Ne pas baisser les prix sur internet mais proposer une livraison

les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution. Les chiffres en témoignent, le succès de la maison Hermès ne se dément pas depuis sa création en 1837 jusqu’à aujourd’hui. Hermès affiche

restant fidèles à nos valeurs. Au cours des mois et des années à venir, notre marque va continuer son expansion sur d’autres marchés à travers le monde, en invitant nos clients à voyager dans un univers de services et de médias innovants. Bâtir une marque de confiance est l’une de nos cinq priorités stratégiques, tout comme la croissance, l’innovation, l’efficacité et la qualité. La stratégie L’achèvement du plan NExT (Nouvelle Expérience des Télécoms) qui a couvert les années 2006 à 2008

Positionnement/Marché Dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est restée une entreprise familiale. Aujourd‘hui encore les héritiers du fondateur possèdent plus de 70 percent de la société. Cette réussite repose sur une stratégie très bien maitrisée. Hermès contrôle tout de sa chaine de production à son réseau de distribution. Dans le classement 2009 des marques à plus forte valeur, Hermès arrive en 70ème position avec une valeur estimé à 4,6 milliards de dollars. La marque

Introduction 1. La montée en puissance des multinationales du Sud 2.1. Les caractéristiques des multinationales du Sud 2.2. La place du Sud dans l’économie mondiale 2. Exemples de multinationales 3.3. Tata, une expansion unique et spécifique 3.4.1. Histoire de Tata Motors 3.4.2. Tata Nano 3.4.3.1. Le concept 3.4.3.2. Les innovations 3.4.3.3. Les difficultés de production 3.4.3.4. La sortie

Eas Piranha • Une part de marché de 63,5% Vieillissem ent Comment est gérée la clientèle Red Bull ? • Un marketing de terrain • Une anti-marque • Une identité propre Quel avenir pour cette boisson ? • Interdite dans certains pays • …mais en expansion La concurrence La concurrence • Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca-cola • Analyse Swot (Interne) • Menaces et Opportunités • Schéma de Porter Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca• cola Burn ou l’ascension du concurrent made

chaîne d'approvisionnement.- Besoin d'améliorer la gestion de la relation client pour une expérience client optimale.· Opportunités :- Croissance de la demande des consommateurs pour des produits de qualité et des expériences d'achat améliorées.- Expansion dans de nouvelles régions et villes pour atteindre un public plus large.- Développement de partenariats stratégiques avec des producteurs locaux pour promouvoir les produits marocains.· Menaces :- Concurrence intense de la part d'autres chaînes de

- séance I p.1 La distribution est au coeur de la connaissance des clients et capitalise sur les informations en sa possession avec, par exemple, les cartes de fidélité. Données clients Connaissance Client Stratégie Client Fidélisation des clients Stratégie commerciale Stratégie de communication Augmente la valeur client " 2) Définitions Canal de distribution : mode de mise à disposition dans lequel les biens et/ou services sont acheminés via des réseaux de magasins ou les méthodes

AVANTAGE FRANCHISEUR AVANTAGE FRANCHISÉ Multiplication du nombre d’enseignes Multiplication de la gamme Multiplication du segment de marché Délégation Innovation Développement de la zone géographique Développement du CA Développement du réseau Expansion rapide Risques limités / partagés Plus de motivation et plus d’initiative Apport de capitaux rapide Limite les coûts inhérents au management La publicité est déjà faite Notoriété et image de marque du groupe Génère du CA après redevance versée Tâches

est-ce parce que le café est omniprésent dans la vie quotidienne ? Quelles sont les autres faiblesses de la marque Starbucks ? L’activité principale de Starbuks est le café et la restauration ; le café qui reste un produit vedette et en plein expansion dans la vie moderne de multiples pays. L'entreprise a ouvert et racheté des boutiques à travers de nombreux pays. Les magasins Starbucks, outre des boissons, vendent toujours leur propre marque de café (moulu ou en grains), du thé, des pâtisseries