Strategie D Un Entrant Potentiel

est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage concurrentiel, la méthode de choix d’un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Tous ces concepts constituent aujourd’hui une des bases de l’enseignement dans toutes les écoles de gestion. L’ouvrage s’articule

distinguer les différentes dimensions de l’environnement concurrentiel d’une entreprise et de savoir évaluer la position d’une entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Pourquoi analyser l’environnement concurrentiel d’une entreprise ?La stratégie des entreprises est généralement dépendante de leur environnement externe. Cet environnement externe est aujourd’hui particulièrement complexe en raison notamment des évolutions rapides et importantes dues aux innovations technologiques, à l’ouverture

sectorielle 1-entrant potentiel 2-le pouvoir de négociation des clients 3-le pouvoir de négociation des fournisseurs 4-le marché 5 les substituts C/distribution D/le comportement du consommateur II/diagnostic interne A/la stratégie générale B/l’aspect financier C/l’aspect technique D l’aspect humain E/ la fonction commerciale F/marketing-mix 1-produit 2-prix 3-communication 4-distribution Deuxième partie : solutions I/les stratégies alternatives

La stratégie d’entreprise est dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans

Université Stratégie et structure de l’entreprise Kodak et les 5+ (1) forces de la concurrence Présenté par : Le modèle de 5+ (1) forces de la concurrence est un outil d’aide en gestion pour déterminer les priorités en stratégie qui doit suivre une entreprise pour l’obtention d’un avantage concurrentiel. L’importance pour Porter est l’élargissement du concept de concurrence qui inclut tout intervenant qui peut affecter la capacité de l’entreprise à gérer son profit. Les cinq forces

------------------------------------------------- Stratégie : Le diagnostic stratégique Une phase essentielle du processus stratégique Interdépendance entre les diagnostics interne et externe. Étape préliminaire du diagnostic stratégique : « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques.

concurrents. Toutefois les entreprises doivent aussi faire face à des menaces environnementales qui peuvent provenir de l’évolution technologiques, de celle des mentalités des consommateurs ou des concurrents. Les entreprises devront alors créer une stratégie pour transformer les menaces de l’environnement en opportunité. Pour cela, l’entreprise devra faire l’analyse son macroenvironnement qui est composé des facteurs non contrôlables par l’entreprise mais ayant un impact sur cette dernière et Le microenvironnement

------------------------------------------------- Management stratégique Plan de cours : Présentation générale de la stratégie 3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix

aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent plutôt des économies où le marché national solvable est en forte croissance, où l’accès à la norme sociale de consommation nécessite des revenus monétaires: ce qui constitue une assurance de fonctionnement

prix interne correspondant en théorie au coût marginal de production : meilleur contrôle du coût d’approvisionnement des matières premières. Cela permet de restreindre les possibilités des concurrents de se fournir chez le fournisseur racheté (stratégie de forclusion) : barrière à l’entrée, limiter la capacité des concurrents à se fournir. Il s’agit en fait d’une course stratégique au contrôle des matières premières rares pour permettre de faire face à la croissance importante de la demande en