Strategie D Un Entrant Potentiel

l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe

concurrentielle selon PORTER : - Les entrées sur le marché des nouveaux entrants - La menace d’arrivée des produits de substitution - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Le pouvoir de négociation des clients - La rivalité entre les concurrents existants 2- L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrentielles : L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER Menace de nouveaux entrants ENTRANTS POTENTIELS Pouvoir de négociation des fournisseurs FOURNISSEURS CONCURRENTS DU SECTEUR

autres canaux de distribution de la banque. L’historique de l’informatisation des banques décrit le changement de paradigme dans lequel les banques se situent et les implications sur leurs stratégies. A partir de cette présentation, la notion de réseau définit un cadre d’analyse identifiant les entrants potentiels et les nouvelles conditions de concurrence. La banque directe s’inscrit dans cette perspective. De sa comparaison avec les autres canaux dans la banque et de l’analyse de ses avantages et

hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre

Victoire Bénard Leynaud UC1 – Devoir Marketing stratégiqueMarketing stratégique - Évaluation modulaireExercice : Cas GaranciaQuestion 1 - Définissez la stratégie de Garancia. L’objectif de la marque Garancia est de proposer des produits de beauté efficaces et innovants qui allient ingrédients naturels/traditionnels et actifs issus de nouvelles technologies, à une clientèle cible de femmes dans la vingtaine qui recherchent des formules à utiliser quotidiennement, ainsi qu’une expérience d’achat unique

renseignement économique (acquérir l'information pertinente) 4. Il est indispensable de surveiller l’environnement pour adapter sa stratégie en fonction de l’environnement et ainsi acquérir une rente de situation et un avantage concurrentiel II. 1. Les forces qui expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché son : - Fournisseur -acheteurs - Nouveau entrant -Produit de substitution -rôle de l’état 2. Force secteur automobile : Innovation, technologie, 3. En déléguant un ensemble

| |  |  | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi|  | |dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est | | | | |forte. L'intensité

PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse L’ENVIRONNEMENT DU MONDE DU JOUET Marché du jouet mondial : - Les jouets sont conçus pour la plupart aux Etas Unis. Pour des besoins de production de masse, ceux-ci sont produits en

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE

DÉFINIR LA STRATÉGIE MARKETING D’UNE ORGANISATION RAPHAËLLE CAMOUS 2010/2011 1 Raphaëlle CAMOUS ED 1ère année LES DIFFÉRENTS NIVEAUX D’EXERCICE DE LA STRATÉGIE Stratégie d’entreprise Stratégie Marketing Les politiques opérationnelles Raphaëlle CAMOUS ED 1ère année LE MARKETING QU’EST-CE QUE C’EST ? • « La mercatique est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continue la production à la commercialisation ; la mercatique