Stratégie De Air Transat

STRATÉGIE DE GESTION Transat AT Question # 1 1-a TRANSAT AT Transat AT, voyagiste, exerce ses activités en Amérique du Nord et en Europe. Transat AT transige uniquement dans le domaine des voyages vacances. Transat est un voyagiste expéditif et réceptif, vendant des forfaits au Canada, en France, au Royaume-Uni ainsi que dans dix autres pays européens. Ceci contribue à sa stratégie d’envergure géographique. De plus, Transat offre une variété de produits. En effet, Transat, en plus

Synthèse : Groupe Transat Présentation du groupe: Transat A. T. inc. est devenue l’un des plus grands voyagistes internationaux du monde en mettant en œuvre une stratégie d'intégration verticale qui, si elle n'est pas unique, fait néanmoins d'elle un cas d'espèce en Amérique du Nord. Une croissance interne dynamique ainsi que des acquisitions stratégiques au Canada et dans plusieurs pays, ont amené Transat à générer un chiffre d'affaires annuel d’environ 3,5 milliards de dollars. Les origines

technologies de l’information en agence de voyages. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE L’agence de voyages ‘’ Club Voyages Cadillac’’ située au 5825 de la rue Sherbrooke à Montréal est une franchise de Vacances Transat appartenant à Mme Carole Bailleul. Sous la tutelle de Vacances Transat, Club Voyages bénéficie de la notoriété d’un des plus grands réseaux de voyage au Canada. L’agence de Mme Bailleul offre une multitude de services de la simple réservation de vol à la création de circuits complexes

trésorerie 6 Tests de solvabilité et de structure financière 7 Tests de marché 7 Rémunération et pratiques de gouvernance 7 Rémunération des administrateurs 7 Rémunération des hauts dirigeants 8 Pratiques de gouvernance 9 Transat A.T. 9 Analyse verticale et horizontale 9 Analyse par ratios 12 Tests de rentabilité 12 Tests de liquidité 13 Test de solvabilité 13 Rémunération et pratiques de gouvernance 14 Analyse comparative et recommandations 15 Conclusion

(SIHC) chargé de lélaboration et de l'applicationde apolitique et de la stratégie de développement et dexpansion à l'étranger Les Directions Fonctionnelles élaborent et veillent à 'application des poo litiques et stratégies du Groupe. Elles fournissent 'expertise et'appuiné cessaires aux Activités Opérationnelles du Groupe. Elles sont organisées en quatre Directions CoordinationGroupe DCG) ~ Ressources Humaines (RHU) ; ~ Stratégie, Planification et Economie (SPE) ~ Finances (FIN); ~ Activités Centrales

CTION II : LA PRATIQUE INTERNATIONALE DES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Dans cette partie, on s'interrogera sur les particularités régionales des stratégies touristiques appliquées aux pays développés et aux pays émergents, tout en soulignant les similitudes qui leur rapprochent et les différences qui constituent, éventuellement, l'originalité de chacun. II.1. Stratégies adoptées par les Pays Développés Dans les pays développés, les entreprises touristiques cherchent de plus en

B fait partie de la stratégie de communication générale de l’entreprise. Elle est conduite en adéquation avec le processus d’élaboration de la stratégie de communication générale. Ce processus est défini de la manière suivante : [pic] 2. Elaboration de la communication B to B Ce qui fait la valeur de la communication B to B, ce ne sont pas tant les techniques qui la composent mais la manière de s’en servir et surtout de les inscrire dans une véritable stratégie ayant des objectifs précis

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................

L'état des low-costs en Europe Les deux principales low-costs européennes, Easy Jet et Ryan air, accèdent aux premiers rangs sur le trafic intra européen et domestique. Leur croissance sur la période 2000-2004 a été respectivement de +31% et +46% par an ! Pendant la même période, le trafic des acteurs classiques est resté relativement stable. Easy Jet et Ryan air n'ont donc pas établi leurs positions actuelles par un transfert massif du trafic, mais par la combinaison de deux phénomènes : d'une