Strategie D Un Entrant Potentiel

qu’il est convenu d’appeler les facteurs clés de succès) ; - passage des actions au crible des objectifs généraux pour formuler une stratégie. Ce modèle paraît simple et dépassée, cependant il met l’accent sur l’importance du diagnostic stratégique, question qui est toujours d’actualité. De même sa logique reste sous-jacente aux approches les plus récentes de la stratégie. Le modèle LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences

est un outil très utilisé en marketing et en stratégie. Il permet de scanner un point essentiel au développement d’une entreprise: sa position face à la concurrence. Il permet notamment d’éviter des évolutions qui mettraient les avantages compétitifs de l’entreprise en danger.Le modèle prend en compte 5 dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir afin d’optimiser son avantage concurrentiel: la rivalité des concurrents, la menace des nouveaux entrants, les pouvoir de négociation de ses clients

Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques

BRITA a atteint une position de leader en conduisant des stratégies fondées sur l’innovation et la création….»…produits nouveaux, mais surtout amélioration (adaptation) des cartouches aux nouveaux appareils électroménagers. Ainsi, BRITA… semblent bien poursuivre une logique entrepreneuriale au sens donné par J. Schumpeter. 2) Identifiez les options stratégiques mises en œuvre dans l’entreprise BRITA. Expliquez en quoi la stratégie de domaine poursuivie permet de combattre les forces

Développer des produits ou développer des procédés – Lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. • Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. • Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché 1 31/05/2011 LES DILEMMES DE L’INNOVATION L’innovation • « implique la conversion de nouvelles connaissances dans un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé, et la mise à disposition de cette nouvelles

Quelle stratégie adopter par Nespresso ? Sommaire I. Analyse préliminaire 3 A. Critères de l’analyse 3 B. Toile d’araignée PESTEL 6 C. Analyse de la toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché

forces et de faiblesses, et de son environnement, en termes d’opportunités et de menaces.  Un second type de concept reprend le cadre des stratégies génériques de Porter 3 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS Les objectifs ont une importance essentielle dans le processus d’élaboration de la stratégie, car ils servent de guide à la mise en œuvre d’actions qui doivent assurer leur réalisation. Les objectifs sont des résultats que l’on

St   Toute action marketing sur le marché nécessite un certain nombre d’analyses préalables. Ces analyses débouchent sur un choix concurrentiel et l’élaboration d’une stratégie marketing. La stratégie marketing doit permettre à l’entreprise de proposer son offre de manière efficiente après avoir évalué les moyens à mettre en œuvre compte tenu du résultat attendu. 2 1   La connaissance des marchés relève de l’analyse descriptive. Les marchés sont perpétuellement soumis

| Le nombre relativement limité des concurrents est dû essentiellement à la prépondérance des charges fixes dans le secteur de cimenterie et à la nécessité d’investissement qui se veut colossal. 4. Entrants potentiels 5. Les concurrents : ← Lafarge Maroc: filiale du groupe Lafarge ← Ciments du Maroc: filiale de Ciments Français (Italcementi Group) ← Asment de Témara : filiale du groupe Cimpor. 6. pouvoir de l’Etat

nouveaux entrants * Le pouvoir de négociation des acheteurs * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les pouvoirs publics Diagnostic interne : * La structure de l’entreprise, l’organisation * Evolution générale : variation CA, résultats… * La structure et sa puissance financière : capital, actionnaires, partenaires… * Approvisionnement * Production ou gamme * Recherche et développement * Potentiel de motivation :