Strategie D Un Entrant Potentiel

pourquoi le diagnostic des opportunités et des menaces doit se faire activité par activité. Il nécessite alors de mener une segmentation stratégique en amont. I – LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demander si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Le but de la segmentation stratégique est de repérer des sous-ensembles homogènes dans l'activité globale de l'entreprise. Ces sous-ensembles portent

fournir une nouvelle analyse des structures de marchés. Elle met l'accent sur le rôle de la concurrence potentielle comme contrainte pesant sur le pouvoir des firmes produisant dans un secteur. Elle se base principalement sur l'absence de barrières à l'entrée et à la sortie. Cette théorie a élargi la notion de la concurrence en mettant en relief l'impact de la menace de nouveaux entrants. Le modèle néoclassique de la concurrence pure et parfaite suppose l’atomicité du marché (grand nombre

....................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation.......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

Facteurs Clés de Succès, avantages concurrentiels et stratégies. Vous devrez conclure de manière personnelle par des commentaires sur les points forts et Points faibles de l'organisation. Pour un certain nombre d'étudiants, ce travail, déjà commencé, constitue une phase introductive au contenu de leur mission en entreprise. Pour d'autres, il permettra de replacer leur travail dans une perspective plus globale, celle de la ou des stratégies de leur entreprise. En cas de besoin, nous tenons

que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) * La décision tactique ou administrative : elle est prise par le chef de service et porte sur l’acquisition

s'était produit seulement chez directs actuels concurrents. Cependant, la concurrence pour les profits va au-delà rivaux de l'industrie es-tablished pour inclure quatre autres forces de la concurrence ainsi: les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, et les produits de substitution. La rivalité longue que les résultats des cinq forces définit la structure d'une industrie et façonne la nature de l'interaction compétitive dans une industrie. Aussi différents les uns des autres que les industries

III- Stratégie d’un entrant potentiel 1- Matrice SWOT : Opportunités et menaces sur le marché & critères de segmentation retenus 2- Ciblage 3- Positionnement 4- Mix marketing mis en place pour répondre à la stratégie - Produit - Prix - Distribution - Communication Conclusion Introduction : Notre dossier d’étude porte sur les gels antibactériens. Notre objectif est de réussir à étudier le marché actuel et de mettre en place la stratégie d’un nouvel entrant potentiel

d’assurer largement sa diffusion ? * Quelle est la capacité de riposte des entreprises établies ? * Les entreprises établies peuvent-elles faire le saut technologique ? La menace des entrants potentiels Elle dépend de l’existence de barrières à l’entrée. C'est-à-dire de facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des couts structurellement et durablement supérieurs à ceux des organisations déjà en place. * Les barrières financières : * Les économies d’échelle : Elles correspondent à

3) Application au marché…………………………………………........…11 III- Comportement des entreprises sur le marché de la téléphonie mobile : les stratégies appliquées……………………...….………...………...….....15 1) Stratégie de domination par les coûts…………………………….……..15 2) Stratégie de différentiation……………………………………...….…...17 3) Stratégie de focalisation………………………………………………...18 Conclusion……………………………………………………………………..20 Sources………………………………………………………….…………..….21 Introduction Le marché