Strategie D Un Entrant Potentiel

Le marché des coffrets cadeaux en France Quelles stratégies et quels enjeux dans un marché à très fort potentiel ? Les coffrets cadeaux : un marché en croissance exponentielle Le coffret cadeau est aujourd’hui indéniablement le segment le plus dynamique du marché du cadeau. Arrivé tardivement en France, il progresse chaque année à un rythme extrêmement soutenu : d’après les prévisions exclusives de Xerfi, il pèsera fin 2011, environ 350 M€, soit trois fois plus qu’il y a cinq ans. Matérialisés

stratégique d’entreprise à la stratégie marketing Pour chaque entreprise, il existe 3 types de stratégie : * Stratégie globale : liée à sa raison d’être. L’objectif est d’assurer la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, parfois de l’état… Elle porte sur le choix des domaines d’activité stratégiques dans lesquels l’entreprise va opérer. La décision est prise au niveau de la direction générale et du conseil d’administration. * Stratégie par niveau d’activité : elle

augmentant sa performance d’utilisation et qui permettent d’adopter un prix de vente supérieure à celui des concurrents. Un avantage concurrentiel externe donne alors à l’entreprise un pouvoir de marché accru. Une stratégie basée sur un avantage concurrentiel externe est une stratégie de différentiation qui fait principalement appel au savoir-faire marketing d’une entreprise, à sa capacité de mieux détecter et de mieux rencontrer les attentes des acheteurs non encore satisfaites par les produit existants

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

en présence ? * Quelle est leur différenciation, leur part de marché ? * Comment ont il évolué sur les dernières années ? La menace de nouveaux entrants * Réduit la menace de nouveaux entrants : l’existence d’un effet d’expérience sur le secteur, la puissance des concurrents actuels * Augmente la menace de nouveaux entrants : l’attractivité du secteur par rapport à d’autres, la facilité de l’accès aux canaux de distribution, la facilité d’accès aux matières premières Quelques

LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER Les cinq forces de Porter correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, les offreurs de produits de substitution Les concurrents luttent au sein du secteur pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique

papeterie, de rasage, et de briquets, fonctionnels et pratiques, de qualité, et à caractère universel, disposant d’un prix accessible, destinés à simplifier la vie des consommateurs, en s’appuyant sur une stratégie internationale de domination par les couts (maitrise du processus de fabrication et stratégie de volume) et une politique de marketing efficace (notoriété de la marque). Quelques chiffres clés : |Année |CA en millions d’euros | |2009

Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de Porter Introduction La réussite d'une firme ou son échec sur un marché est

Les outils de résolution du cas en stratégie Les questions permettent de déterminer le plan. Plan : Introduction : Identifier l’entreprise, son historique, le secteur, les biens qu’elle produit, son positionnement sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ). Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique :

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension