Strategie D Un Entrant Potentiel

CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER * L’ENLISEMENT DANS LA VOIE MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL * LES INTERCONNEXIONS * L’ORGANISATION HORIZONTALE * LES STRATEGIES RELATIVES AUX PRODUITS COMPLEMENTAIRES * LES SCENARIOS SECTORIELS * LES

concurrentielle Document 8. Les cinq forces de la concurrence de M. Porter, p. 79 1. Quelles forces expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché ? Différentes forces expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché : – l’influence des nouveaux entrants et des produits de substitution ; – le pouvoir de négociation de l’entreprise par rapport à ses clients et à ses fournisseurs ; – l’intensité de la concurrence sur le marché. Document 9. L’intensité concurrentielle sur le marché de l’automobile en

situation de concurrence. * la menace des nouveaux entrants * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs  * la menace des produits de substitution  * l'intensité de la concurrence I) La menace des nouveaux entrants Ce sont des concurrents potentiels. Soit sous forme de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de diversifier leurs offres. Ces nouveaux entrants peuvent être compétitifs du fait d'une connaissance de

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

LA STRATEGIE SCP DANS LE MARKETING B TO B AMOURAG Laila BOUSSABOUN Rehame DERGAOUI Sara DUAH Evans ESSOLA Catherine Tamar Segmentation Introduction Le marketing industriel regroupe l’ensemble des techniques marketings spécifiques aux produits et services industriels. Le marketing industriel se caractérise par l’importance des caractéristiques fonctionnelles des produits et services et par le rôle du service après-vente / maintenance. La prise en compte des procédures d’achats spécifiques

segments d’industries données qui est la clé du succès, plutôt que sa taille. * Filières économiques et industries apparentées : ce qui formera une économie intégrée indépendante de l’étranger en amont et en aval. * Stratégie, Structure des firmes et Concurrence : une stratégie qui doit être compatible avec l’environnement socio politique et en phase avec le mode de concurrence propres à ces industries. * Stades de développement : 4 stades essentiellement importants : - Développement par

de nouveaux entrants La menace des substituts Le pouvoir de négociation des acheteurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs L’intensité de la concurrence entre les firmes du secteur 5  On rajouta une force au modèle initial qui est le rôle de l’Etat .  =>C’est ce que l’on appelle le modèle de 5(+1) forces de Porter.  Remarque le modèle de Porter peut être utilisé au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS) . 6 1) La menace des entrants potentiels : Définition

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

Marketing stratégique 1. Introduction à la stratégie marketing 1.1 Définitions Marketing : la discipline du management qui cherche à déterminer les offres des biens et des services ou d’idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation. Stratégie : art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif Stratégie marketing : détermination des buts et des objectifs à long terme que

impacts potentiels sur l’environnement Cycle de vie d’un produit C’est l’ensemble des opérations industrielles qui va de l’extraction des matières premières à la fin de vie du produit considéré. Principe de l’analyse Schéma d’entrées/sorties Dès qu’il y a une activité, on observe: Des prélèvements sur l’environnement (les entrants) Des rejets dans l’environnement (les sortants) ENTRANTS Symbole Etat n ACTIVITE (process/utilisation) Etat n+1 SORTANTS Entrants, Sortants