Strategie D Un Entrant Potentiel

Pierre Blanc www.vinisens.com - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Le marketing au service de la stratégie d’entreprise 1) La stratégie au niveau de l’entreprise (rappel) 2) Les alternatives stratégiques 3) La stratégie marketing au service de l’entreprise www.vinisens.com - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Années

des forêts – jouets en bois) Forces technologiques •Développement de l’électronique •Développement des jeux vidéo •Convergence entre cinéma et jouets •Coût transport depuis la Chine 5 . 2. L’analyse du jeu concurrentiel Menace des ENTRANTS POTENTIELS PESTEL Pouvoir de négociation des FOURNISSEURS CONCURRENTS DU SECTEUR Rivalité entre les entreprises existantes Pouvoir de négociation des DISTRIBUTEURS / CLIENTS Le modèle des 5 (+1) forces de Porter (1982) Menace des PRODUITS

Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que la stratégie 1. Les caractéristiques

un état permanent parce qu'elle est condition nécessaire au fonctionnement du marché, pour éviter qu'un individu puisse disposer d'un pouvoir supérieur aux autres dans la procédure de marché. Homogénéité du bien : biens identiques (pas de stratégie de différenciation).les offres et les demandes doivent porter sur un objet aux caractéristiques spécifiées, précises et identiques. Dans ce cas, il ne pourrait pas y avoir de concurrence entre deux constructeurs automobiles par exemple.

son CA en vendant à l’international. Diagnostic stratégique Aujourd’hui, Darégal a adopté une stratégie de niche en opérant essentiellement sur un micromarché, celui des herbes surgelées. D’autre part, elle a décidé de s’intégrer en amont dans sa filière en cultivant elle-même ses herbes. Elle a également choisi d’internationaliser sa production (www.daregal.fr). Aujourd’hui, cette stratégie est-elle toujours adaptée ? 1. Diagnostic externe a. Le macroenvironnement L’analyse PESTEL

éléments de synthèse Diagnostic externe deux outils d’analyse Modèle PESTEL Modèle PORTER 5+1 Forces • Intensité concurrentielle • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Pouvoir de négociation des clients • Menace des nouveaux entrants • Menace d’apparition des produits substituts • Etat • Politiques • Économiques • Sociologiques • Technologiques • Ecologiques • Légales Outil d’identification Outil d’identification • Des forces macroenvironnementales • Des

entreprises. L’entreprise française Areva fait partie de ce cercle d’entreprises. Néanmoins, il convient de se demander quels peuvent être la stratégie et le positionnement d’une telle entreprise dans son environnement et sur le marché du nucléaire. C’est donc dans l’optique de mieux comprendre le fonctionnement d’Areva que nous allons analyser la stratégie. Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise Areva afin de comprendre de quelle manière elle a été créée, dans quel but et quels

micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs : produits similaires/identiques/même besoin -indirects: produits substituts/différents/même besoin -potentiels: ils n'existent pas sur le marché mais risquent d'y entrer Clients - > comportements du secteur Fournisseurs - > négociations (coûts,délai de livraison, qualité) *Barrière a l'entrée: En économie, on désigne par barrières

Stratégie – Jurassic toys | | Jurassic toys Le marché mondial du jouet est un marché très compétitif, qui est estimé à 50 milliard d’€. Cependant un bon nombre de facteurs influe sur l’industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie où la main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi

........................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation .......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement