Strategie D Un Entrant Potentiel

être utilise par l’entreprise dans d’autre activité que c’elle exercé actuellement. Conclusion  diagnostique interne : Le diagnostique interne permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c'est-à-dire la capacité à formuler des stratégies permettant d’avoir des objectifs en s’appuyant des avantages concurrentiels. II- Le diagnostic externe Définition : C’est l’analyse de l’environnement sous ses aspects micro et macro afin de déceler les opportunités et les menaces pour l’organisation

feuille Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 7 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché b. Structure et acteurs de marché Structure du marché en termes de demande MARCHE TOTAL Non-consommateurs absolus Marché potentiel du produit Non-consommateurs relatifs Marché actuel du produit Clients des concurrents Marché actuel de l’entreprise Composé des consommateurs actuels de l’entreprise Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 8 Analyse

Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose su une réalisation d’économie d’échelle sur plusieurs

organisation similaire, ce schéma symbolise l’environnement concurrentiel commun. Dans ce schéma, nous étudierons le rapport de force avec les nouveaux entrants, les fournisseurs, les produits de substitution, les clients et l’intensité concurrentielle. Schéma : Analyse structurale des 5 forces concurrentielles de NESTLE et DANONE Les nouveaux entrants  -Pepsi-Cola & Coca Cola -réseau de distribution important

salariés Le secteur d’activité L’ENTREPRISE  Historique  Organigramme  Le circuit de distribution  Le réseau de distribution  Zone de chalandise  Taux d’évolution du C.A. L’ENTREPRISE  Assortiment  Part des produits  La segmentation  Les stratégies  Le sic LA POSITION DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE La concurrence Part de marché avec la concurrence Le benchmark Les environnements (PESTEL) L’analyse SWOT FIN DES 10MN Le SIC Intranet, Extranet, commerciale  Envoi et réception de

déduisez-vous ? 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet. 4. En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez L’échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? 1) L’analyse PESTEL : 1. Environnement politique: - quota de l’UE pour les produits en provenance de Chine mais tout lemonde n’est pas d’accord avec ces quotas, les anglais et néerlandais les

Management des Systèmes d’Information Séance 6 – Stratégie SI Daniel Bretones Barthélémy Delerm Patricia Pétine Didier Papion Pierre-André Poterie Alexandre Renaud engagementintégritécuriositéhumilité Enjeux de la séance 1. Comprendre le caractère stratégique des systèmes d’informations 2. Comprendre comment les systèmes d’information modifient le jeu concurrentiel 3. Comprendre comment les systèmes d’information impactent les organisations 4. Comprendre le critère de choix d’un système

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

I) La stratégie de Verrouillage a) Introduction • Stratégie de positionnement consiste à profiter avantage concurrentielle pour obtenir position favorable sur marché • Mais l’avantage requis à une limite en termes de durée => besoin de faire évoluer la stratégie initiale pour développer son atout de compétitivité et faire évoluer la position dans le temps • Il existe alors 3 types de stratégie de mouvement ou de positionnement : - Création nouvelle avantage => stratégie de rupture - Renouvellement

organisation similaire, ce schéma symbolise l’environnement concurrentiel commun. Dans ce schéma, nous étudierons le rapport de force avec les nouveaux entrants, les fournisseurs, les produits de substitution, les clients et l’intensité concurrentielle. Schéma : Analyse structurale des 5 forces concurrentielles de NESTLE et DANONE Les nouveaux entrants  -Pepsi-Cola & Coca Cola -réseau de distribution important