Strategie D Un Entrant Potentiel

I/ Présentation du secteur des jeux vidéos A. Données chiffrées B. 5 (+1) forces de Porter II/ Les nouvelles stratégies mises en place par Microsoft et Nintendo A. Stratégie de Nintendo B. Stratégie de Microsoft III/ Les limites à l’innovation A. Le problème des innovations reprises et améliorées B. Force de certains produits phares et besoin d’adaptation des concurrents A. Données chiffrés • « L'industrie du jeu vidéo est devenue la première industrie du divertissement en France, mais

Analyse stratégique L’analyse stratégique a pour but d’analyser le secteur dans lequel une entreprise évolue et les stratégies à mettre en place. Une entreprise doit définir un but, un objectif à atteindre. Elle identifie ensuite les problèmes et les enjeux auxquels elle devra faire face afin de connaître les différents acteurs de son environnement. L’analyse stratégique va alors permettre à l’entité de comprendre les relations entre ces acteurs interdépendants. Il faut donc tout d’abord étudier

des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine

Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin est une société créée en 1889 par deux frères, André et Edouard. L’entreprise possède

œuvre, permettant à l’entreprise de développer un avantage compétitif durable. Les 2 principales stratégies utilisées pour développer cet avantage sont : stratégie sur les coûts et volumes stratégie qualité La stratégie sur les coûts : l’entreprise cherche à s’assurer un avantage au niveau de ses coûts par rapport à ses concurrents. Les coûts bas s’expliquent par des volumes importants. La stratégie qualité : L’entreprise cherche à produire une offre spécifique qui lui permet de se démarquer

I/ Modèle PESTEL Composantes: Impact sur la stratégie (échelle de 1 à 6) | Opportunité / Menace ? | Politique : Etat à l’origine de la demande. Détient 94% du capital.Source d’énergie décisive, applications militaires. Politique d’indépendance énergétique. | 6 (Ce sont les clients) | Opportunité | | Attention manœuvre de désengagement naissante dans certains pays (risques, pollution…) mais nouvelles énergie Onéreuse et offre peu de rendement | 3 (Prévoir une veille) | Menace | Economique:

personnes qui s’efforcent d’atteindre un but commun. En suisse, on observe à proportion égale les entreprises individuelles et les sociétés (50%). Les différences entre ces deux choix sont les suivantes : la responsabilité du dirigeant La stratégie La bourse (les actions) NOGA 2008 : Noga est une classification ou on y retrouve toutes les entreprises suisse classées par secteur d’activité : activité primaire : A-B activité secondaire : C-F activité tertiaire : G-S

MARKETING STRATEGIQUE Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » : conduire les armées. La stratégie a donc une conception guerrière. Pour Zun Tse (auteur de "L’art de la guerre", 5eme siècle av. JC), il s'agit d’obliger l'ennemi à abandonner. Pour Von Clausewitz (auteur de "De la guerre", 1780- 1833), l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise. Selon STRATEGOR

segment de l’industrie de l’optique, renvoie à l’ensemble des acteurs chargés de concevoir et de fabriquer des montures de lunettes de vue et de lunettes de soleil. Le secteur se caractérise aujourd’hui par des jeux d’acteurs complexes et des stratégies contrastées. En ce qui concerne le positionnement dans la filière, en amont se trouvent les fournisseurs de matériaux et les donneurs de licences. Tandis qu’en aval se positionnent la distribution et le client final. Par ailleurs, l’industrie

telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance