Strategie D Un Entrant Potentiel

smartphones (concept du Treo) qui est en expansion totale. Palm coputing adopte une stratégie hybride, c'est à dire une stratégie de prix évoluant vers la différenciation. Cette stratégie consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentes. Cette différenciation a permis à l’entreprise d’être en situation de monopole. La stratégie de Palm Computing, jusqu'en 2002, consistait également à proposer à la fois le matériel et

STRATEGIE I. INTRODUCTION 1.1 Définition = Domaine réservé des militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine des entreprises. « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts  » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque)

marché du jean | | |Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper | | |Stratégies mises en place par l’entreprise | | |Détermination de la position concurrentielle de Lee Cooper

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

de Porter 3 D. Les stratégies génériques de la SNCF 4 E. La création de valeur à travers la chaine de valeur 4 F. La stratégie générique de la SNCF pour iDTGV 5 G. Problèmes à envisager 5 H. Recommandations stratégiques 6 A. Introduction Le TGV est une des plus belles réussites de la SNCF. Véritable avancée technologique, il a été une révolution dans le secteur du transport ferroviaire de passagers. La SNCF a joui jusque là du monopole de ce marché. Les stratégies appliquées se sont révélées

* Analyse SWOT Partie III : les différentes Axes stratégiques * Analyse Porter * Analyse Pestel Conclusion * C e document est un rapport d’étude au terme d’une stratégie du lancement d’un nouveau produit. La Centrale Laitière déploie efforts et moyens pour faire de la stratégie un processus participatif, il vise à résoudre la problématique relative au positionnement des produits YAWMY tout en donnant ses points forts et ceux faibles. L a Centrale Laitière, filiale

stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une

necessaires à sa continuité, dans le cas d’une organisation publique. Le Modèle des 5 Forces de la Concurrence de Porter distingue 5 axes principaux servant à l’analyse: 1. La Menace des nouveaux venus et entrants potentiels Le premier axe d’analyse est celui des nouveaux venus et des entrants potentiels sur le marché de l’entreprise. Ce sont les barrières à l’entrée présentes sur le marché qui déterminerons la facilité des nouveaux venus à concurrencer les entreprises déjà en place dans le secteur. On

opportunité. Passons à l’analyse des 5 forces de la concurrence. Le concept est assez nouveau et pour le développer, un capital élevé n’est pas requis. Donc malgré le faite que le nom de marque de Communauto est fort dans l’industrie, la menace des entrants potentiels est très élevée. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible puisque les entreprises dans ce secteurs achètent des voitures en grande quantités et peuvent se servir chez n’importe qu’elle fournisseur. Les clients par contre ont un

Porter 2- Identification des segments de l'industrie 3- Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques Section 2 : Les grandes stratégies de base…………………………………….22 1- La domination par les coûts 2- La différentiation 3- La concentration 4- L'enlisement dans la voie médiane 5- La poursuite de plus d’une stratégie d e base Section 3 : Les sources de l'avantage concurrentiel…………………………. 26 1- Présentation de la chaîne de valeur 2- L'Avantage concurrentiel par