Segmentation Rh

qui peut circuler dans l’entreprise et celle qui doit rester confidentielle * Limiter l’accès : chacun ne doit avoir accès qu’à l’information dont il a besoin quotidiennement (ex : la RH n’a pas besoin de toutes les données financières de l’entreprise.) * Attention cependant à ne pas pousser la segmentation trop loin car un cloisonnement trop fort peut nuire à la communication interne de l’entreprise. * Autres mesures : * Aucun document ne doit partir à la corbeille à papier sans

et souvent, aussi de la désignation de leurs responsables. La stratégie marketing intervient à plusieurs niveaux : * Stratégie d’entreprise : missions de l’entreprise, définition du portefeuille d’activité * Stratégie produit/marché : Segmentation, ciblage, positionnement * Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction

: direction, service Rh, managers, représentants du personnel ; en externe : pouvoirs publics, syndicats, consultants, donneurs d’ordre, actionnaires. 1 Evaluer les Ressources Humaines THEME APPROFONDI à la suite de la fiche de lecture La segmentation Segmenter en GRH consiste d’abord à élaborer des catégories de salariés dont des modes de gestion seront différents sur la base de critères plus ou mois objectifs. La gestion des âges constitue un exemple de segmentation délibérée. Il existe

publication en série, au fur et à mesure de leur arrivée dans un service, permettant de connaître l'état de la collection. Source : ADBS, association des professionnels de l’information et de la documentation URL http://www.adbs.fr/bulletinage-16373.htm?RH=OUTILS_VOC Consulté le 17 janvier 2010 C Cahier des charges Nom, masculin Document contractuel permettant d'encadrer un soumissionnaire ou un fournisseur en vue d'un contrat ; il regroupe des informations sur les objectifs, les besoins, les spécifications

description générale du futur désiré sous stratégie = stratégie ayant trait à tous les domaines de l’entreprise (RH, Finances, Distribution, Commercialisation, etc.). Budget Le budget est la traduction chiffrée des plans, engagements financiers pour une période donnée. La stratégie est décomposée en plusieurs éléments qui ont leur propre budget (Production, Commercialisation, Finances, RH). Contrôle Le contrôle est un ensemble d’éléments permettant de suivre l’évolution de la démarche. Le contrôle

de la description générale du futur désiré (sous stratégie) = stratégie ayant trait à tous les domaines de l’entreprise (RH, Finances, Distribution, Commercialisation, etc.). Budget Traduction chiffrée des plans, engagements financiers pour une période donnée. Stratégie est décomposée en plusieurs éléments qui ont leur propre budget (Production, Commercialisation, Finances, RH). Contrôle Ensemble d’éléments permettant de suivre l’évolution de la démarche. Le contrôle est : itératif, (fréquentatif)

On le perçoit parfois comme ayant une valeur négative, mai en réalité il valorise l'individu, lui permet d'avoir un revenu , le developpe socialement. Quelles sont les 3 axes de la direction des RH, sur laquelle la direction RH s'oriente? Les 3 axes vers lesquelles la direction des RH s'oriente sont : administrer : mettre en place le cadre règlementaire , social; communiquer: construction des dialogues et des systèmes de circulation de l'information; améliorer

– Les services à la personne : dans un contexte éminemment favorable, quelles stratégies mettre en œuvre afin de développer un avantage concurrentiel ? – Le secteur du recrutement (cabinets de recrutement et cabinets de conseil spécialisés dans les RH): menacé par un effondrement de la rentabilité, quelles stratégies mettre en œuvre afin de pérenniser l’activité ? – Le notariat : face aux exigences de clients et institutionnels, quelles orientations stratégiques ? – L’e-commerce : comment optimiser

empathie et réactivité visvis-à-vis des clients Capacité à comprendre la nature des problèmes de leurs clients et à leur proposer des solutions globales produits/services sur mesure Savent mobiliser, combiner au mieux leurs capacités organisationnelles (RH, processus,...) Valeurs partagées au sein de l’entreprise et cultivées Climat social favorable Organisation en lignes de production Capacités financières (ressources propres et capacités d’endettement) •Rachat de Bertin •Accueil de coopération avec

Ludovic Brasserie Bavaria Idrac Lyon Audit Bavaria-2012/2013 Audit Bavaria-2012/2013 Introduction Partie 1 : Audit de l’identité et segmentation de la Brasserie Bavaria 1- Bavaria et son identité * Histoire et dates clés * Vision et politique générale * Le système de valeurs * Stratégie * Style de management 2- Segmentation des activités * Les DAS * Les facteurs clés de succès par DAS * Stratégie Partie 2 : Audit de la position concurrentielle