Segmentation Porsche

....................................................................................................... 16 S................................................................................................................................ 16 SEGMENTATION DU MARCHÉ DES VP.................................................................................................................................................................................. SEGMENT DE MARCHÉ AUTOMOBILE....................

Letessier, « LVMH est un actionnaire dormant », Interview de Patrick Thomas, Le Figaro, 04/03/2011 5 Voir notamment les affaires Exor / Fiat (Italie), TCI / CSX Corp. (Etats-Unis), Laxey / Implenia (Suisse), Schaefller / Continental (Allemagne), Porsche / Volkswagen (Allemagne) 6 Le 5 février 2008, dépôt d’une requête par le secrétaire général de l’AMF auprès de la DESM (Direction des Enquêtes et de la Surveillance des Marchés de l’AMF) pour enquêter sur les conditions de montée au capital de Saint-Gobain

Phone. La marque cultive également son caractère élitiste, ne s’adressant qu’à un cercle restreint de happy few : de part son prix, sa communication et sa distribution, elle se veut inaccessible pour la majorité. II Les choix stratégiques Segmentation stratégique L’offre proposée par Vertu propose des modèles réguliers, Signature, Ascent et Constellation, avec une entrée de gamme à 5000 €, et des prix qui montent ensuite jusqu’à 80 000 € pour le modèle Signature Diamant. Elle propose aussi

Evolution de la masculinité ou le nouvel homme………………………….. p.26 1.3.4. Notion de genre……………………………………………………………….. p.26 1.3.5. Répartition des rôles entre les femmes et les hommes…………………… p.27 1.4. La segmentation du marché……………………………………………………….. p.29 1.4.1. Les différents critères de la segmentation………………………………….. p.29 1.4.2. Consommateur cible………………………………………………………….. p.30 1.4.2.1. 1.4.2.2. 1.4.2.3. L’homosexuel………………………………………………………….. p.30 Le métrosexuel………………………………………………………... p.31 Le célibataire…………………………………………………………

évident : la vente en libre service et le fait qu’une grande surface offre une très grande variété de produits à prix attractif ont été vécus par la ménagère des années 60/70 comme une véritable libération. Les années 80: Hyper guerre des marques segmentation et Dans les années 80, l’environnement des entreprises va rapidement et profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours

efficiente. L’efficacité traduit l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. L’efficience ajoute la notion de moyens utilisés. L’entreprise la plus performante sera celle qui utilise le minimum de moyens pour obtenir un résultat. Le groupe Porsche recherche non seulement le profit mais aussi une rentabilité maximale. Dans la recherche de la compétitivité, les deux dimensions de la

efficiente. L’efficacité traduit l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. L’efficience ajoute la notion de moyens utilisés. L’entreprise la plus performante sera celle qui utilise le minimum de moyens pour obtenir un résultat. Le groupe Porsche recherche non seulement le profit mais aussi une rentabilité maximale. Dans la recherche de la compétitivité, les deux dimensions de la

une activité qui périclite ou lors d’un besoin de ressources  pour une autre activité (on peut alors imaginer la  cession de  l’activité). El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 76 38 24/04/2010 Profits et stratégies génériques Profits Porsche + Rolls-Royce + + Ferrari Différenciation Mustang Renault + + Peugeot Mercedes Audi + Toyota + + Seat Ford Domination Par les coûts Opel Jaguar Chinois (Cherry…) ( y ) + + Chevrolet Indien (Tata, …) + + Iranien Magma + ( pas assez différencié,

sans en payer le prix) Le recours aux soldes, aux promotions, à l’entrepôt. Les petits producteurs, la petite couturière. Le duty free. Le luxe exceptionnel L’état second, la perte de contrôle, le coup de cœur. Une fois pour voir (louer une Porsche pour un jour) La rationalisation par la durée. La cérémonie Le cadeau * Le luxe consommateur et consommation Les 3 cercles du Luxe Une relation fondée sur l’aspect plaisir, exclusivité, qualité, image, prestige

mode de vie similaire sur le plan global. Les sous-cultures sont les nationalités, les religions, les groupes ethniques, les classes d’âge, le genre de l’individu, etc. Les sous-cultures sont souvent prises en compte par les marques lors de la segmentation d’un marché afin d’adapter un produit ou une manière de communiquer aux valeurs ou aux besoins spécifiques de ce segment. Par exemple ces dernières années, le segment des cosmétiques dits « ethniques » s’est largement développé. Il s’agit de