Segmentation Opérateur Téléphonique

Structurer le tissu économique et accompagner les acteurs du tourisme par la mise en place de mécanismes d’orientation et de soutien spécifiques aux petites et moyennes entreprises touristiques; Développer une réelle culture de la qualité chez les opérateurs touristiques. L’amélioration de l’encadrement de l’activité touristique et le rehaussement des standards à un niveau international par le biais de réformes réglementaires à même d’accompagner les nouveaux métiers et produits de la Vision et de

....................................................... 19 2.5. La téléphonie dans le monde arabe. ............................................................................................. 20 PARTIE 3. STRUCTURES DU MARCHE ET STRATEGIES DES OPERATEURS. ................................................... 21 1. ANALYSE DES STRUCTURES DU MARCHE. ................................................................................................................. 21 1.1. Le marché pertinent pour l’analyse

société d’information, ensuite il a permet d’attirer des investissements assez important l’exemple de Méditel et Vivendi… L’arrivé de Médi Telecom sur le marché marocain de la téléphonie mobile a conduit à une concurrence acharnée entre les deux opérateurs qui se confrontent quotidiennement dans l’espoir d’acquérir une grande clientèle et à travers une dégringolade des prix des produits et services. A cet effet, nous vivons aujourd’hui une souplesse des flux d’informations par le biais des

consommateurs a été mis en place, selon différentes méthodes de tarifications. DCforDATA s'appuie sur plusieurs partenaires pour les demandes plus fortes en transit. Services annexes En plus d’être hébergeur, DCforDATA possède une licence opérateur qui lui permet d’utiliser ses infrastructures de transport (fibre optique) pour relier des clients à leur lieu de travail ou de production sur Lyon. Implantation DCforDATA Fournisseurs Le principal fournisseur est une grande entreprise de

Les Référentiels des métiers cadres / Les métiers des télécoms (constructeurs et opérateurs) 12/04 Les Référentiels des métiers cadres Les métiers des télécoms (constructeurs et opérateurs). EDREFE0010 ISBN 2 7336 0482-1 Prix : 19,90 € LES MÉTIERS DES TÉLÉCOMS (constructeurs et opérateurs) Des métiers en développement Un domaine à découvrir Association Pour l’Emploi des Cadres 51, boulevard Brune – 75689 Paris Cedex 14 Tél. : 0 810 805 805 (N°Azur, prix d’un appel local depuis un poste fixe)

permet à des personnes et des organisations de créer de la valeur et de l’échanger avec d’autres. Attention à la myopie en marketing qui consiste à mettre un produit, un service, en face d’un désir en oubliant les besoins latents du client. La segmentation, le ciblage permettent de définir le marché cible, c'est-à-dire l’ensemble des acheteurs actuels et potentiels d’un produit ou d’un service. Cela permet de déterminer le niveau de la demande, sa nature et sa programmation dans le temps. Comment

physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Le marketing multiculturel ou « etnic marketing » a émergé aux Etats-Unis du fait d’une société multiculturelle, d’une dimension démographique, qui a facilité l’émergence de segmentations ethniques. La problématique marketing de cette approche réside dans le calcul de la rentabilité de cette « niche », qui ne peut trouver son seul point mort sur un couple produit/marché local, mais sur un espace plus élargi. Par ailleurs, les implications

Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est

consommation), acteur dans la relation (souhaite dialoguer avec l’entreprise, implication plus profonde). Par ailleurs, la concurrence est accrue par le nombre de produit sur le marché mais aussi leur diversité notamment dans le temps (ex : opérateurs téléphoniques qui changent les offres souvent afin que la comparaison soit difficile). Il est donc vital de fidéliser les clients en les satisfaisant (parallèlement aux actions de conquête) car aujourd’hui les parts de marché ne grossissent plus.2 Les

L’analyse stratégique : Les outils d’analyse et les grandes orientations stratégiques 22 3.1 Les différents modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq