Segmentation Papeterie 2010

 il existe  des possibilités très étendues concernant l’offre.    Segments​ : Comme il a été dit précédemment, ce marché concerne une grande majorité de la  population. Étant, de plus, dans la phase de maturité, il est important de le segmenter. La  segmentation permet une diversification des produits en créant des gammes étendues autant  sur la largeur que sur la profondeur.  En s'appuyant sur les documents fournis et particulièrement sur le document page 13 “ Les  poids en valeur des différents segments sur le marché de l'écriture”

245 et des kayaks gonflables YAKKAir.  2010 : Sortie de la gamme Beach et du premier Stand Up en polyéthylène, le SUP 11'4 B / Données générales (en  million  d'€) CA 1er trimestre CA 2ème trimestre CA 3ème trimestre CA 4ème trimestre CA semestriel CA annuel 2008 308100 392400 363900 356500 700500 1420900 2009 308400 404700 415000 434600 713100 1562700 2010 378300 487300 865600 - Gamme de produit Papeterie Briquets Rasoirs Autres produits CA 2010 en million d'euros 452,8 349,7 229,9 251

Buffard. Cette entreprise commercialise des articles de papeterie (dont leur fameux stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 1. La papeterie La papeterie est le DAS principal de BIC avec 24 millions de stylos

d’échelle, grâce à une augmentation de la production, le prix du stylo a par conséquent diminué avec le temps. Le stylo à bille Bic Cristal se veut être le stylo avec le meilleur rapport qualité /prix. Toutefois, l’environnement du secteur de la papeterie s’est dégradé en 2009. Effectivement, la crise économique qui a frappé le monde en 2007 a contraint les entreprises et les ménages à restreindre leurs consommations. C’est pourquoi, on observe une baisse de 10% en 2009 par rapport en 2008 de la consommation

négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  2. Etude de l’entreprise.………………………...……………………8 3.1 Présentation générale.…………………..………………………8  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16  conclusion sur l’entreprise ……………………………………………17 bibliographie……………………………………………………….......18 Introduction : Le Groupe BiC est une société

Master II Marketing & Commerce Année 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion

................................................... 8
 
 II.
 ANALYSE
SECTORIELLE........................................................................................................... 12
 A.
 LE
MARCHE
DES
PRODUITS
DERIVES
DE
BIC

ET
SEGMENTATION
DES
PRODUITS ........................................... 12
 B.
 LES
ACTEURS
DU
MARCHE
ET
STRUCTURE
DE
LA
CONCURRENCE ............................................................... 17
 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER ............................

chiffre d’affaires de la profession se contractera de 1,4 % en 2010, reculant ainsi pour la cinquième fois en six ans. Cette évolution s’explique d’une part par la baisse des ventes au numéro de revues et périodiques. Les replis de la consommation des ménages en volume et de la diffusion observés depuis de nombreuses années sont le symbole d’un marché en grande difficulté. Au global, les ventes de magazines reculeront de 2,2 % en 2010, en raison notamment de l’arrêt de la diffusion de nombreux titres

solderies : 2,5 • Librairies, papeteries, magasins de cadeaux : 0,8 • Autres : 4,1 La segmentation du marché par type de produit (en %) : • Premier âge : 22,1 • Jeux et puzzles : 14,8 • Plein air et jouets sportifs : 11,2 • Poupées : 11,6 • Véhicules : 8,0 • Activités artistiques : 6,3 • Peluches : 5,8 • Jeux de construction : 5,6 • Jeux d'action : 4,9 • Apprendre et explorer : 1,3 • Autres jouets : 8,4 • Jeu et jouet : le marché en progression • AFP 25/01/2010 | Mise à jour : 11:59

Du jetable au recyclable et à l’hybride: le cas du groupe BIC® 2010 PRESENTATION DE LA MISSION STRATEGIQUE Le groupe BIC continue à se développer…et ses dirigeants souhaitent poursuivre cette expansion, dans un contexte réglementaire européen qui a changé récemment. C’est la raison pour laquelle les dirigeants font appel à vos services pour conduire un « état des lieux » du groupe. Bien évidemment, les dirigeants attendent dans ce contexte délicat vos recommandations. Vous appuierez