Relation Client Louis Vuitton

nombreux et partout en France; et Elisa de la grece préfère lier les Chinois au dragon et car elle est dragon1... La définition même d’un cliché implique que le contenu ci-dessus est tout à fait contestable. Je me suis donc inspirée d’ici. Vu que la relation sino-francaise est en plein essor après la visite officielle de François Hollande, mon sujet s’installe donc plus précisement sur les analyses des clichés des Français sur les Chinois. Les expériences que je partage permettent à tous de relativiser

...............................21 2 Année académique 2007-2008 Introduction Mais qu’est-ce que le « Marketing » ? Nous avons étudié une définition du Kotler qui nous dit que « le but du marketing consiste à connaître et à comprendre le client à un point tel que les produits ou les services lui conviennent parfaitement et se vendent d’eux-mêmes ». Si cette définition paraît simple et explicite, nous nous sommes rendu compte au cours de ce travail que la tâche des marketeurs pour atteindre

rapports préalables à la fin des quotas - par exemple le dossier produit par l’IFM-CTCOE, pour la Commission européenne -, émettant des hypothèses sur les conséquences de la fin des quotas, ¾ d’entretiens avec des parties prenantes (fédération -UIT-, client du secteur -Renault, marque chinoise – Episode-). ¾ et du relai dans la presse de la gestion du dossier par la France, l’Europe, les Etats-Unis. 3 I- Contexte 1- La filière industrielle Textile-Habillement 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1)

- Construire son « enveloppe symbolique » autour du produit : travailler l’imaginaire. - Encourager des comportements favorables à la réalisation des objectifs auprès de publics variés. Soit, faire acheter ou faire aimer son produit auprès de mes clients. Les concepts de besoin et de bénéfice ♦Concept de besoin : Il s’agit d’un concept élaboré par Maslow, psychologue américain ? Selon lui, un besoin est une exigence qui naît de la nature ou de la vie sociale. Ils sont en nombre limités, on les

depuis 2006, ancien bras droit de Paco Rabanne (1993-2000). 2 Selon les critères établit par La Chambre Syndical de la Haute Couture se référer à l’annexe 2 3 Christian Dior Couture, Chanel HC, Adeline André, Franck Sorbier, Givenchy, Jean Louis Scherrer, Emmanuel Ungaro, Christian Lacroix HC, Dominique Sirop, Jean Paul Gaultier Paris FIGURE 1: MONSIEUR PIERRE BALMAIN ET MONSIEUR CHRISTOPHE DECARNIN 1) Diagnostic interne Force Production Propriétaire de l’usine de parfums Pierre Balmain

sur le travail en France et PB promeut le Made In France. Aspects positifs : marque déposée avec beaucoup d’antériorité Economico financier : conjoncture économiques, aspects internationaux, taux de change… Crise économique mondiale qui tend les relations commerciales, dollar fort contre euro faible qui affaiblit le pouvoir d’achat de PB en $ sur les bourses mondiales des matières premières (notamment à NY). Frilosité des banques qui prêtent moins facilement et donc freinage éventuels des financements

preuve incombe à la partie demanderesse (article 1315 du Code Civil) et peut être administrée par tous les moyens qui s'offrent à celle-ci. L'avocat va donc demander à son client de se charger de réunir les preuves ou les témoignages dont il aura besoin pour étayer son argumentation. C'est là que peuvent surgir des difficultés, le client n'ayant souvent ni le temps, ni les moyens matériels, ni surtout la technicité requise, pour rechercher ces preuves ou ces témoignages. Et bien entendu, il ne lui est

seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma

Activités……………………………………………………………..p.23 3. Evolution stratégiques…………………………………………….p.24 4. Environnement concurrentiel……………………………………p.24 B) L’analyse du marché de l’évènementiel ……………………………p.26 1. Tendances d’évolutions du marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p.29 3. Structures et motivations de la distribution…………………...p.31 4. L’importance des médias sociaux………………………………p.32 III- DE LA THEORIE A LA PRATIQUE …………………………………………..p.34 A) Analyse générale……………………………………………………….p.34 B) Les projets

2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une livraison critique). Ou peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply chain était inférieure