Qui Prend Une Décision Stratégique

transmettre à la technostructure. » On peut dire qu’on assiste à une « révolution managériale » où le manager prend le relais de l'entrepreneur. John Kenneth Galbraith, l’économiste américaine, prévoyait que le pouvoir au sein de l'entreprise passe « de façon inévitable et irrévocable, de l'individu au groupe, car le groupe est seul à posséder les informations nécessaires à la décision. En effet, la taille des entreprises, la diversité croissante de leurs activités, sont telles que leur direction

efficacité dans le développement de son activité commerciale. Elle prend aujourd’hui de plus en plus de place au sein des entreprises car elle aide l’entreprise à prendre des décisions stratégiques pour son activité future. Dans ce contexte, et parce que la compétition entre firmes est toujours plus vive, je me suis demandé s’il fallait externaliser (c'est-à-dire confier à un prestataire extérieur tout une partie de l’activité, stratégique ou non, qui jusqu’alors était réalisée en interne). Dans un

de la fermeture de sites industriels, pendant l absence prolongée d un dirigeant ou pour pallier un déficit de management. Aujourd hui le métier s est élargi et couvre un spectre plus large de situations où il s agit davantage de mener un projet stratégique, de rentabiliser l outil de production ou encore de gérer une forte croissance. >> Définition Etre prestataire en Management de Transition, c est proposer l intervention immédiate et limitée dans le temps d un Manager expérimenté et opérationnel

sur le marché. Pour répondre a ces objectifs le groupe prend des décisions stratégiques permettant l'atteinte des objectifs, pour cela Carrefour décide de réinventer le groupe pour fidéliser la clientèle et répondre aux évolutions du mode de vie des consommateurs en s'adaptant a la culture client. Pour favoriser cela, le groupe a créé une marque de produit discount faisant concurrence aux grandes marques qui sont 15 à 30% plus cher. Ces décisions sont en générales prise par le conseil d'administration

Chapitre I : STRATEGIE ET DECISIONS STRATEGIQUES Partie 1 : Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition Selon CLAUSEWITZ : « la stratégie est l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ». Il ne peut y avoir de stratégie sans allocation de ressources humaines, financières, matérielles et techniques. Cette allocation de ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas

tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement

prendre les décisions importantes en matière de supervision bancaire. Il sera composé de  17 superviseurs nationaux, 4 membres de la BCE, un président et un vice-président.Quant aux décisions opérationnelles, c’est-à-dire l’application des mesures décidées par le conseil, elles seront prises par un comité de pilotage restreint,  où il n’y aura pas de siège permanent mais une logique de rotation.Enfin, le conseil des gouverneurs de la BCE sera en charge de valider toutes les décisions majeures prises

repose   sur   deux   composantes   indissociables  :  la  stratégie  et  l’organisation.  La  réflexion  stratégique  ne  trouve  sa  place  que  lors  de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il

réalisés. • Son champ d’action : il permet de définir l’étendue des actions menées (étendue géographique et étendue de l’activité). Marché régional, national ou international. • La manière dont le pouvoir est réparti : comment sont prises les décisions ? Quels sont les acteurs qui disposent d’une influence réelle ? On peut encore ajouter son type (entreprise, association, organisation publique), sa taille (nombre de membres), sa nationalité, sa cible (clients, adhérents, usagers), etc. Les

créant des nouveaux besoins + distribuer + commercialiser Le marketing stratégique : l’analyse permanente des besoins du marché + la recherche des produits qui ont des qualités distinctives de celles des concurrents > objectif : assurer un avantage concurrentiel Le marketing opérationnel : objectif : faire connaitre + valoriser les qualités distinctives des produits offerts (Pub). La démarche marketing stratégique 1. Phase de connaissance : analyser les besoins des consommateurs + la