Qui Prend Une Décision Stratégique

Objectifs : intro à la stratégie d’entreprise et compréhension des moyens mis en œuvre par les entreprises pr choisir leurs objectifs et donner le moyen de les atteindre. Chapitre 1 Conception de la stratégie 1) Objet de la stratégie et décisions stratégiques 1.1 Introduction Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers l’entreprise

restructuration. Cela nous amène à nous poser un certain nombre de questions: Quel est l'impact sur le Personnel  d'une conduite de changement ? Comment les RH devraient-elles intervenir dans une conduite de changement liée à un plan d'action stratégique ? Quels sont les dispositifs à mettre en œuvre pour réellement s'adapter à cette situation en termes de ressources, de concepts et d'outils ? Les constats et interrogations qui précédent m'ont amené à formuler la problématique du mémoire de la

d’un plan stratégique comme solution au problème. DENIS, Jean Louis, Ann LANGLEY et Daniel LOZEAU (1993, p.44) « les dirigeants qui se sentent menacés y verront (planification stratégique) souvent un moyen de renforcer leur crédibilité ». D’un autre point de vue, la planification stratégique répondra aussi à l’exigence de présenter un plan triennal comme toutes les constitutions de l’université du Québec, donc se conformer aux procédures de l’environnement externe. La planification stratégique peut être

l’entreprise……………….4 I- la notion de la stratégie…………………………………………………………………..4 II-les différents niveaux de l’analyse stratégique…………………………………4 III-les instruments d’analyse stratégique……………………………………………..6 Chapitre II : la stratégie marketing au niveau de l’activité…………………..10 I-l’analyse - diagnostic ………………………………………………………………………..10 II-formulation des options stratégiques……………………………………………….10 Chapitre III : la stratégie marketing au niveau du produit…………………….12 I- la stratégie de segmentation……………………………………………………………

Le marketing sert à prévoir, constater, stimuler ou renouveler les besoins des consommateurs. - C’est le souci de connaître son public pour s’y adapter. - C’est un état d’esprit, une démarche et un ensemble de techniques - Double dimension : stratégique et dimensionnelle - 4P : produit, prix, distribution et communication - S’applique sur les biens les services et les idées (campagnes politiques par exemple) - Son but : satsifaction mutuelle - Extension vers les biens semi-durables ou service

opportunités du marché -Il prend des risques en diversifiant son activité, notamment à la fabrication des cabines de yacht. Question n°2 : Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise. Nous allons tout d’abord définir le management stratégique, puis le management opérationnel. Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur une période à moyen ou long terme (plus de 3ans). Ses décisions sont prises par la Direction

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles

----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

contraints par un système de sanctions, 2 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 récompenses. Style consultatif : les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions, Style participatif qui repose sur 3 éléments : - rapport de coopération entre les membres de l’organisation, - prise de décision et contrôle par les groupes, - la fixation à l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels ambitieux. Likert a, ainsi, conseillé le chevauchement des groupes, pour réduire