Qui Prend Une Décision Stratégique

Chaque entreprise a un ensemble d’objectifs qui diffère substantiellement selon les différents niveaux dans l’organisation. Par conséquent il y a une hiérarchie des objectifs qui correspondent aux activités stratégiques, tactiques et opérationnelles. Au niveau exécutifs, les objectifs sont stratégiques et relatent à des issues de planification à long terme comme la croissance, la profitabilité et la position de l’entreprise dans l’industrie .Les objectifs tactiques sont des cibles à moyen terme pour atteindre

Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle

| 3. Présentez sous forme de note l’intérêt et les limites d’utilisation du calcul des coûts pour la prise de décision. SA Batisol Service administratif et financier M. XX M. XY Chef de service Note de synthèse Le calcul des coûts pour la prise de décision La connaissance des coûts des services et des activités permet de prendre des décisions à caractère stratégique telles que : – fixer un prix de vente ; – abandonner une activité ou un service ; – faire soi-même ou faire faire

Chapitre 8 : La décision dans l’entreprise I/ Typologie des décisions ➢ Les décisions sont classées à partir de différents critères ( Horizon temporel : court terme, moyen terme, long terme (Degrés de certitude : décision en avenir certain, aléatoire ou indéterminé (Degrés de structuration du problème : décision programmable ou non programmable. (Champs application : décision pilotage, planification ou régulat° ➢ Classification élaborée par Ansoff - Décisions stratégiques - Décisions

du dirigeant est fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et les annonce ensuite aux membres de l'entreprise. Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces et les sanctions. Le style paternaliste : le dirigeant dispose d'une autorité incontestée et entretient des relations de proximité avec ses subordonnés. Il prend autoritairement les décisions. Il utilise un système de récompenses et de sanctions comme moyen de motivation. Le

Les rôles de l’équipe dirigeante CHAQUE JOUR, L’ÉQUIPE DIRIGEANTE (OU LE DIRIGEANT) PREND DES DÉCISIONS. les rôles techniques 1 Finaliser L’équipe dirigeante finalise son activité : ▪ en fixant des objectifs  - stratégiques et opérationnels; - qualitatifs et/ou quantitatif. ▪ en choisissant les moyens financiers, humains et technologiques ; ▪ en intégrant les contraintes et les facteurs de contingence (cf. Fiche Repère 3). 2 Contrôler L’équipe

recherche Les questions de recherche Qu’est ce qu’une culture? En quoi consistent les conventions? Quel lien existe-t-il entre la culture, la convention, les choix stratégiques de l’entreprise? Quel est l’impact de la culture et des conventions sur les décisions stratégiques. Plan de l’exposé Partie 1:la culture de l’entreprise : {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} partie

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

s’assurer de l’utilisation optimale des outils de gestion (comptabilité financière, comptabilité analytique, analyse financière, diagnostic stratégique…) et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions. Nous distinguons le plus souvent trois (3) sous-systèmes dans la structure du contrôle de l'entreprise : 1) La planification stratégique détermine les objectifs, les stratégies et les politiques. Chandler définit la stratégie comme étant la détermination des buts et des objectifs

Marketing stratégique Chap. 1 : le concept de Marketing stratégique I. Le marketing, une démarche d’analyse et d’action A. La notion de marketing Définition théorique : le marketing peut être définit comme la mise en œuvre par une organisation d’un ensemble d’actions cohérentes, ayant pour objectif de prévoir, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs afin d’y adapter son offre en permanence. Définition pratique : le marketing repose avant tout sur un état d’esprit particulier