Qui Prend Une Décision Stratégique

Questions: Dans les entreprises de plus grande envergure, la fonction RI-­‐RH est assumée par 3 groupes d’intervenants distincts qui correspondent aux 3 niveaux de modèle des choix stratégiques présenté dans l’intro. 1. Les hauts dirigeants prennent les décisions importantes (stratégiques) liées au choix des 
produits à fabriquer, la technologie à utiliser, investissement à effectuer. 2. Les spécialistes de la gestion des RH et RI qui composent le niveau fonctionnel de 
l’organisation

groupe de personne qui oriente l'entreprise. On dit que c'est un système piloté. On a besoin de quelqu'un qui prend les décisions. Classification de Igor Ansoff avec 3 niveau de decision. 1 : décision stratégique 2 : décision tactique 3 : décision opérationnelle 1ère décision : créer l'entreprise dernière décision : supprimer l'entreprise entre les deux il y a pleins de décisions. Lorsqu'il y a des problèmes il faut des solutions. Si le stock baisse alors qu'on vend c'est pas normal

d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat. -Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte

DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX –MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE: DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Corine COHEN* W.P. n°598 Mars 2000 * Doctorante en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises, IAE-CEROG, Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, 13540

d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. [pic] 1- Enjeux de la matrice BCG La matrice

organisations sur la base d’un certain nombre de critères. - la place des éléments de base, - - les mécanismes de coordination, - - les paramètres de conception, - - les facteurs de contingence. - la place des éléments de base, - • le sommet stratégique •Le centre opérationnel; •La ligne hiérarchique; •La technostructure; •Les fonctions logistiques; LA FORMATION DES OBJECTIFS    MINTZBERG propose un mode de formation des objectifs qui tend à réconcilier les deux démarches. Les objectifs

Comment utiliser ce guide d’audit ? ........................................................................................ 15 Vecteur 1 : Planification du SI et intégration dans le plan stratégique de l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur

10% ). Enfin l’enquête met en évidence des facteurs tentant d’expliquer les motivations des entreprises à externaliser. D’après l’étude de Grant Thornton, les motivations des entreprises à externaliser sont d’ordre stratégique. D’après les graphiques suivants, on constate que la décision d’externaliser vient de la politique du groupe (47%) plutôt que de la direction des Ressources Humaines (18% en 2008). Les 4 motivations principales qui ressortent de son étude sont une réduction des coûts en premier

I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila Introduction Le contrôle de gestion se définit comme une fonction, un processus d’aide à la décision. Produire et traiter de l’information afin d’aider à la décision dans et de l’entreprise, tel est un des impératifs majeurs qui fondent la pratique qu’on appelle contrôle de gestion. L’efficacité d’une organisation dépend, entre autres, de la capacité des décideurs. C’est dire l’importance considérable du système de décision. Si les décisions