Qui Prend Une Décision Stratégique

esprits d’entreprendre, l’entrepreneur va être enclin à rechercher de nouvelle opportunité su le marché et à prendre des risques pour les saisir. Schumpeter a montré que l’entrepreneur était u centre de développement économique car il est celui qui prend des risque pour innover et donc pour créer de nulle opportunité sur le marché. Les innovations en déstabilisant le marché engendre une destruction créatrice qui selon l’économiste est à l’origine du dynamisme et de la croissance à long terme. Au delà

départementalisation), dont il s'agit d'assurer la coopération (coordination du travail, liaison inter-unités) • Ces variables-clés sont liées à d’autres aspects du fonctionnement interne de l’organisation (influence des acteurs, centralisation des décisions, buts poursuivis, etc.) 2 Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles plus ou moins cohérents. Au-delà de leur diversité, les organisations

si leur degré de qualification est élevé on parlera plutôt de professionnels. [pic] Le sommet stratégique, composé par la direction et ses adjoints directs. C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. [pic] La ligne hiérarchique intègrant les cadres intermédiaires. Elle représente une hiérarchie d’autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique. [pic] Les analystes de la technostructure représentant ceux qui sont chargés de la standardisation

références à la « GCP » datent de 1982 (W. C. Baum) et se réfèrent à des projets économiques financés par des prêts de la Banque Mondiale. La méthode est symbolisée par un schéma de cycle fermé mais itératif. Chacune des phases est validée par des décisions, prises sur base de documents de référence, qui permettent de passer à la phase suivante. La méthode est ensuite reprise par la Commission européenne dans les années 90 (Eggers, 1998), suite à une analyse datant des années 80, menée par le CAD

une série de paramètres liés essentiellement à des facteurs humains : systèmes de relation, comportements. Les différents intervenants dans l’organisation (MINTZBERG) • Le sommet stratégique Il comprend la direction et ses adjoints directs. C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. Statut : Cadres dirigeants, PDG, Fondateur, … Rôle : Arrivé aux buts fixés et serve les intérêts de ceux qui l’a dirige. Missions : 1) la première mission est directement

ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes

Management Introduction Le management est synonyme de gestion au sens large c'est à dire, conduite de l'organisation dans l'ensemble de ses domaines d'interventions: Gestion des ressources humaine, qualité, gestion stratégique... Il s'agit de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Planification: définir les objectifs et déterminer les moyens pour les atteindre. Organisation: structurer les tâches, définir les responsabilités... Animation:

direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint par un système de sanction. La c° est descendante -Consultatif, ici la direction écoute ces salariés et les consultes avant de prendre les décisions, la c° et ascendante et descendante ! -Paternaliste, ici la direction est autoritaire mais protectrice envers ces salariés, le personnel reste soumis, ne prend pas d’initiative et la

signaler son appartenance aux classes supérieures). La rationalité de l’acteur Pour l’analyse stratégique, l’homme pense librement fait des choix stratégiques qui lui paraissent les meilleurs pour atteindre ses buts personnels et défendre ses interets . L’oganisation va apparaitre alors comme le lieu d’influence et de negociation , de pouvoir zt de stratégie. Les concepts clés de l’analyse stratégique peuvent se résumer dans les notions essentielles de rationalité de stratégies ou saisie des opportunités

Résumé travail 1 et chapitre 1 notes importantes : Les concepts processus d’affaires, pratiques d’affaires et activités d’affaires, font tout comme les tactiques d’affaires parties du bloc tactique qui découle du bloc stratégique. En ce sens, les trois concepts sont donc reliés à beaucoup plus qu’aux simples tactiques d’affaires. De la même façon que vous avez des processus, pratiques et activités d’affaires dans une organisation, vous avez des activités GRH (ex. évaluer le rendement d’un employé)