Qui Prend Une Décision Stratégique

l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Afin de prendre en compte l'impact du temps et du type de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus

que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau, voici une liste de vingt activités concrètes qu’effectue Guylaine Dagenais: 1- Elle effectue une recherche appliquée et exhaustive des dossiers de crédit commercial. 2- Elle prend des décisions. 3- Elle fait des lectures variées, soit le journal interne Le Point, le rapport du Service d’inspection et l’étude de marché de la Caisse effectué par la Fédération afin d’analyser les forces et les faiblesses de la Caisse et mieux cerner

Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? A. La structure simple Dans une structure simple, la direction de l’entreprise est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). Généralement adopté

  B/ Comment définir les structures simple et fonctionnelle ?   1. La structure simple   Dans une structure simple, la direction de l’entreprise est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions.   Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois).   Généralement adopté

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

sphère de compétence claire Relation contractuelle entre l’employeur et l’employé d) Critique à l’endroit de la bureaucratique de WEBER «Les 5 étapes de création d’un cercle vicieux de bureaucratie» Établissement de règles Centralisation des décisions Isolement de chaque catégorie hiérarchique Établissement de relations de pouvoir parallèles Retour à la case départ, on doit imposer des nouvelles règles pour corriger le tir **Conséquences : inflexibilité des règles/normes, ralentissement du

Année universitaire 2010 - 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I] PME et TPE françaises A) Définition et spécificités B) Les PME/TPE dans les différents secteurs II] La veille stratégique A) Veille stratégique ou intelligence économique ? B) Outils de la veille III] La veille stratégique dans les PME/TPE : Enjeux et limites ? A) Mise en place B) La mise en place de la veille au sein des PME confrontées à de nombreux obstacles CONCLUSION GLOSSAIRE : Tous les mots

sur le client, le consommateur cet état d’esprit nécessite l’adhésion de tous les membres donc de tous les services de l’organisation. La mercatique introduit le « besoin » pour l’entreprise de voir avec les yeux du consommateur pour prendre des décisions concernant son activité. Ex : fixation du prix en tenant compte des attentes du consommateur, élaboration du produit… Le marketing est donc un état d'esprit ou le client n'est pas qu'un consommateur. Il est considéré comme le patrimoine de l’entreprise

système d’information avec l’organisation. Chapitre II : Généralités sur le système décisionnel. Section1 : Définitions 1. Décision 2. Typologies de décision. Section 2 : Système décisionnel. 1. Définition de système décisionnel. 2. Rôle du système décisionnel. Chapitre III : Relation décision / information et critiques. Section 1 : Relation décision / information. 1. Le modèle rationnel. Section2 : Les critiques. 1. Le modèle de rationalité limitée 2. Le modèle comportementale

l’homme désire d’abord un mode de vie en société.. » Le mouvement des relations humaines est né des travaux de Mayo. L'école des relations humaines (abrégée en « école des RH ») est un mouvement intellectuel rattaché à l'étude des organisations. Il prend place après le développement et l'application à grande échelle du taylorisme, et cherche à redonner à l'homme au travail une place, sinon centrale, au moins excentrée et tenue. C’est ainsi que l’on tendra vers une nouvelle conception de l’entreprise