Qui Prend Une Décision Stratégique

Marché mature quand il n’y a plus de progression TF1 ne prend pas le risque de garder TPS contrairement a CANAL+ est parce que cela appartient au groupe Bouygues c’est une entreprise familiale, donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault est un entreprise actionnariale

stratégie d'Electrolux : – D'une part, le groupe souhaite valoriser sa marque. Le fait de délocaliser sa production permet certes de gagner en rentabilité, mais ne prend pas en compte le facteur social, qui entache son image auprès des consommateurs. – Le fait de se recentrer sur une activité en particulier relève d'un choix stratégique, au niveau du périmètre d'activité. Toutefois, l'activité plein air a été cédée alors qu'elle représentait 10% de la marge réalisée. C'était une activité qui maintenait

demande) AR: L'entreprise n'est pas seulement sur le marché mais aussi en société. AC: L'entreprise est en situation de lutte de compétition AR:On prend en considération le fait que l'entreprise est aussi en situation de coopération. La stratégie renvoie à 3 niveaux : 1 Le niveau du diagnostic stratégique 2 Le niveau des choix stratégiques 3 Le niveau du déploiement mise en œuvre) La stratégie est une méthode, ensemble de procesus rationnels , analytuqyes structurés et directifs (le

actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leurs interdépendances A) DEUX niveaux du management : Le management consiste à prendre des décisions pour assurer le fonctionnement de l’entreprise. Elle intervient à deux niveaux : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE : Concerne les décisions qui à un impact sur le long terme pour l’entreprise qui entraine des changements les objectifs stratégique LE MANAGEMENT OPÈRATIONNEL : Mise en œuvre du management stratégique qui concerne les décisions qui ont

s’assurer de la qualité des résultats. En dépit du fait que la fonction est existée de tout temps, il apparaît des tendances et des évolutions de celle-ci. EVOLUTION DE LA FONCTION RH I. De l’apparition des premiers services de personnel à la gestion stratégique des ressources humaines 1. Evolution de la fonction La fonction Personnel s’est affirmée dans les entreprises françaises dès 1830. On trouve d’ailleurs des références au « Chef du personnel » dans le roman de BALZAC, Les employés, écrit en 1836

dirigeant, localisation, métier, secteur d’activité, nature clientèle, le champ d’action, ressources humaines (effectifs), ressources financières (capital, résultat) ressources matérielle, le statut juridique. L’entrepreneur est une personne qui prend des initiatives, des risques, innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de

a` la Bertrand Le modele ´ Les contraintes de capacites ` de la concurrence en quantite´ a` la Cournot Le modele Concurrence en Cournot ou en Bertrand ? OLIGOPOLES ET LIENS STRATEGIQUES Patrice CASSAGNARD (Universite´ de Pau) Email : patrice.cassagnard@univ-pau.fr Webpage Patrice CASSAGNARD 1 OLIGOPOLES ET LIENS STRATEGIQUES Introduction ` de la concurrence en prix a` la Bertrand Le modele ´ Les contraintes de capacites ` de la concurrence en quantite´ a` la Cournot Le modele Concurrence en Cournot

pour l’analyse stratégique page 3 3. Analyse stratégique page 4 4. Schéma synthèse page 13 5. Conclusion page 14 6. Bibliographie page 15 1. Introduction Ce deuxième travail noté consiste en une analyse stratégique d’une organisation de mon choix, à la lumière des divers concepts étudiés au cours des dernières semaines permettant le diagnostic stratégique d’une organisation, incluant l’évaluation des choix stratégiques et des processus

nous l’indique le document, l’inconvénient est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme 2- identification du problème de management 4. Les incohérences entre la stratégie et la structure de la société sont que les décisions sont prises seulement par le comité exécutif qui lui se réunit peu de fois (seulement 2 fois par mois) les décisions sont alors transmise aux directions puis au cadres de la ligne hiérarchique

gestion prend en compte deux facteurs indissociables, le temps et le risque associé. La prise de décision en gestion doit intégrer le facteur temps. 1 Le temps dans la prise de décision 11 L’horizon de l’organisation dans les niveaux de décision Dans toute organisation, se prennent des décisions qui vont conditionner et orienter leur avenir. On distingue trois horizons dans les types de décisions : - horizon à long terme dans les décisions stratégiques : ces décisions déterminent