Qui Prend Une Décision Stratégique

Management 1 Cours de L3 en économie et gestion Parcours Management Professeur : M. Bascourret Partie 1- L’entreprise : centre de décisions Chapitre 1- La théorie de la décision de Simon Rationalité limitée Simon a obtenu le prix Nobel de l’économie en 1978 et ses travaux ont tournés autour de plusieurs disciplines : les sciences politiques. Il a écrit un ouvrage en 1947 « administrative behaviour » et ces travaux se sont alors orientés vers l’administration, la psychologie, finalement

discipline théorique qui permet de comprendre (formellement) des situations dans lesquelles les joueurs, les preneurs de décision, interagissent. Un jeu est alors dé�nit comme un univers dans lequel chaque preneur de décision possède un ensemble d'actions possibles déterminé par les règles du jeu. Le résultat du jeu dépend alors conjointement des actions prises par chaque preneur de décision. Cette discipline possède de nombreuses applications permettant notamment de comprendre des phénomène économiques

Mots-clés : Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire : Il consiste à imposer les décisions prises

pharmacies) Chef de produit : créativité / gestion Les qualités et fonctions du chef de produit * fournisseur d’idées * force de recommandation au niveau opérationnel principalement * aucune décision ne peut être prise par le chef de produit seul * opérationnel contraire de stratégique * coordonne 1 à 2 personne maximum Le rôle du chef de produit au quotidien * créativité : seul et/ou avec des créatifs * « fait tourner les assiettes » : facilitateur et accélérateur

ORGANISATION PAGEREF _Toc2 \h 6 DÉCISION PAGEREF _Toc3 \h 10 DIRECTION PAGEREF _Toc4 \h 12 CONTRÔLE PAGEREF _Toc5 \h 15 MÉDIAGRAPHIE PAGEREF _Toc6 \h 18 ANNEXE PAGEREF _Toc7 \h 19 INTRODUCTIONDans le cadre du cours de gestion des organisations, nous avons eu le mandat d'étudier le processus d'administration d'une entreprise. Les concepts de planification, d'organisation, de décision, de direction ainsi que de contrôle ont été définit et relié à la planification stratégique de l’entreprise soit, la

préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise. Définition de Chandler  «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources

d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision à des individus

de la communication centrée sur la transmission d'informations. Un second courant, porté par la psychosociologie, s'intéresse essentiellement à la communication interpersonnelle, la communication est alors considérée comme un système complexe qui prend en compte tout ce qui se passe lorsque des individus entrent en interaction et fait intervenir à la fois des processus cognitifs, affectifs et inconscients. Dans cette optique, on considère que les informations transmises sont toujours multiples, que

pouvoir de décision du manageur opérationnel A. Le degré d’autonomie Le degré d’autonomie du manageur dans la décision varie selon que l’unité à laquelle il appartient fait partie d’une entreprise centralisée ou non. 1. La centralisation Dans les petites unités indépendantes, le pouvoir est centralisé entre les mains d’une seule personne qui prend toutes les décisions. Exemple Le patron d’une petite jardinerie familiale d’une quinzaine de personnes prend seul toutes les décisions relatives à

conséquence, remises en question a ainsi été menée l'analyse de leur performance. La prise en compte, pour une entreprise, de son environnement renvoie à la fois à des préoccupations d'image, de bon positionnement au regard du "rating " social qui prend une place de plus en plus grande aux yeux des investisseurs ou des ONG, mais également à une nécessité pour l'entreprise d'améliorer directement sa performance lorsque cette dernière est fortement dépendante de l'environnement local ou environnement