Qui Prend Une Décision Stratégique

FICHE 2 – LA LOGIQUE MANAGERIALE 1 – LE MANAGER L’entrepreneur crée, innove et prend les risques. Le manager gère l’entreprise prend des décisions optimales et minimise les risques. Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et à coordonner les efforts afin de les atteindre. Le maître mot du manager est l’optimisation. Ainsi un entrepreneur est imaginatif, réactif et prend des risques et un manager est organisateur, accompagnateur et réfléchi. Un manager est

CAS TROMER I- Analyse du contexte 1. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations, en déstabilisant le marché, engendrent une destruction créatrice, qui selon Schumpeter, permet le renouvellement du tissu productif et assure la croissance de l’économie à long terme. Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de l’économiste car il a su innover

Schumpeter, celui-ci innove et prends des risques. 3) Les indicateurs choisis par Jacques Tromer pour contrôler l’activité vous semblent-ils pertinents ? Pour quelles raisons ? Les indicateurs de contrôle d’activité choisis par J.Tromer sont en cohérence avec sa finalité économique puisque les critères utilisés sont principalement axée sur la performance économique. 4) Pourquoi les décisions que Franck Tromer souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? 4. Franck Tromer propose

1/ Repérer la décision stratégique prise par Alpina Savoie. L’entreprise prend une décision stratégique en investissant sur le long terme. En 2000 elle rachète une entreprise concurrente, puis fait l’acquisition d’un laboratoire uniquement dédié à la recherche et au développement de nouveaux produits. Elle mène également une politique énergétique de développement durable. 2/ Préciser si cette prise de décision est voulue ou émergente. Alpina Savoie traverse une période difficile et décide

Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III – Le rôle du manager a) Les missions et les compétences du manager. b) Limites du manager et du management. Conclusion Introduction : Le management est une ’’Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat

Etude de Gestion Les décisions de Gestion rendent-elles toujours une entreprise plus performante ? Année : 2012/2013 -1- Introduction L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment

La place du decideur -le decideur est place au centre de la décision : -le decideur est analyse comme un element qui cherche a maximiser son “profit“ par rappor a l organisation -le decideur est analyser comme “suiveur de regles administratives“ (Crecine) -l’impiortance du decideur est parfois relativisées : il sagit de souligner les element poltiques et ideologique de la perceptions qui precede l’action qui sont alors plus importants (George et Holsti) -il sagit de reveler la nature

respecter les demandes de la direction pour atteindre des objectifs. 4) Faux : Le management se déroule en 4étapes : La finalisation L’organisation La mobilisation des ressources Le contrôle des résultats 5) Faux : La mise en œuvre du management stratégique est souvent conditionnée par le management opérationnel. 6) Faux : Chaque entreprise a des finalités différentes, cela dépend des valeurs de l’entreprise, des objectifs et des besoins de l’entreprise. Exercice 2 : Maîtrisez les notions 1) Choisissez

optimisant l’utilisation des ressources humaines, financières et technologiques mise à sa disposition. Il se distingue ainsi de l’entrepreneur car il ne prend pas de décision hasardeuse et qu’il a de l’aversion pour le risque. Néanmoins il existe une complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Par exemple, l’entrepreneur prend des risques, innove et bâtit le projet tandis que le manager gère et assure la pérennité du projet. Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise

toujours fixer pour savoir où les salaires en sont. Ils sont plus précis que la finalité, ils sont plus concret à atteindre Les objectifs sont à atteindre en court terme et moyen terme alors que la finalité est sur long terme. Différents objectifs : stratégique opérationnels et tactiques. Finalités, plusieurs facteurs : * Histoire et culture de l’entreprise * Ressources de l’entreprise (résultat, trésorerie) * Personnalité des dirigeants, leurs valeurs * Le personnel (attentes, capacités