Qui Prend Une Décision Stratégique

Chap. 4 La dynamique structurelle OBJECTIFS : Ø Ø Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures ; Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. I. LES CHANGEMENTS QUI AFFECTENT LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Changement structurel: Modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. A. LA DIVERSITE ET L’IMPACT DES CHANGEMENTS

réduire la stratégie à la planification semble tout à fait excessif : le contenu des décisions stratégiques importe autant que le processus qui y conduit. Ces réserves admises, il est vrai que la planification demeure un incontestable outil de coordination pour les organisations. En ce sens, elle conserve un rôle décisif dans l'évolution du fonctionnement des organisations contemporaines. La planification stratégique est considère comme une méthode de gestion la planification consiste à définir des

exercer un pouvoir de décision La gestion de l’organisation est réalisée par une équipe dirigeante qui assure la prise de décision et en contrôle l’application et les résultats. La direction de l’organisation, assurée par les manageurs, ne peut pas se réaliser sans un pouvoir reconnu et avec un style de direction propre à la spécificité de l’organisation. Le management est spécifique à l’organisation dans laquelle il se réalise. La diversité des dirigeants reflète la diversité des organisations

entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2 La logique managériale

Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques

c’est celui qui applique le management pour atteindre des objectifs claire et précis dans une entreprise, le management comprend : - Deux horizons • Le management stratégique • Le management opérationnel - Deux volets • Le management des personnes • Le management des moyens * le management strategique Le management strategique definit des orientations, permet de clarifier des missions. De même elle permet la mobilisation des energies par la définition de projets concertés, la définition

organisation spatiale sur laquelle le système d’acteurs agit, prend des décisions, se recompose et transforme le territoire. Les acteurs construisent leurs propres représentations du territoire, lesquelles peuvent se traduire spatialement1. L’approche du territoire a pour objectif de comprendre le fonctionnement d’un territoire, le diagnostique consiste à formuler des hypothèses à partir des signes, puis à prévoir dans un objectif de décision. Il est une forme d’évaluation, il permet d’établir des

autrichien | Début 20ème | L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise, une autre prend le relai.- « grappe technologique » : une innovation majeure est toujours suivie d’autres innovations. | Henri Fayolingénieur

une décision de types stratégique, décision stratégique : c’est une décision sur le long terme qui est rare et irréversible pour l’entreprise et elle est prise par les dirigeants de l’entreprise. Pour TOMAX la décision stratégique était de crée ZEFIREX R&D. «  cette opération a été voulue par TOMAX …. Par une structure de plus en plus instable. » L’entreprise ZEFIREX R&D a pris une décision de type tactique. Décision tactique est une décision prix à moyen terme mais aussi une décision réfléchit

CORRIGÉ DU SUJET DE MANAGEMENT (1ère année) Cas Unowhy I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Montrez que Jean-Yves Hepp s’inscrit dans une logique entrepreneuriale et managériale. Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a pris