Qui Prend Une Décision Stratégique

Chapitre introductif I. Définition de la stratégie Thietart : Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. Porter : La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable. Strategor : Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce

comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale

compte du temps modifie-t-elle la décision ? Avec la crise financière mondiale, l'entreprise Novacel rencontre des difficultés. Elle est obligée d'innover pour faire face aux concurrents. Pour cela elle met l'accent sur sa capacité de recherche et développement qui leurs confèrent a ce jour une maîtrise totale de la protection de surface, mais également sur leurs savoirs faire solide de leurs salariés en mettant en place des formations. Prendre des décisions qui auront un impact sur la pérennité

Information, décision et stratégie El Qasmi Mohamed Jaouad - Kriouile Abdelaziz Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane Rabat, Maroc E-mail : emj37@hotmail.com 1. Introduction H.A.Simon,fait le lien entre l’information, la décision ,en distinguant quatre phases dans le processus de décision : - L’information ou le renseignement ; - La conception ; - Le choix ; - L’évaluation des choix précédents. D’autre part, au sein de la science de gestion, cohabitent

Intro Le management stratégique permet à une organisation, à une entreprise d'assurer sa compétitivité, sa sécurité ainsi que sa légitimité en allouant aux mieux ses ressources dans le but de générer de la valeur ajoutée. Il y a différentes notions telles que les choix stratégiques, le déploiement stratégique et l'analyse stratégique, en effet, cette notion de « management stratégique » est devenue primordiale dans une entreprise. De ce fait, il est essentiel de savoir comment ce management a

· Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique ?

Thème : le processus de la prise de décision Introduction I : définitions. II: les différents types de la décision. III: le processus de décision. III: théorie de la décision. IIIII: les outils d’aide a la prise de décision. Conclusion Bibliographie Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander

l’organisation 2/ La bureaucratie : Fayol et Weber 3/ Taylor était-il taylorien ? 4/ Le fait fondateur et l’école des relations humaines 5/ La motivation 6/ La stratégie 7/ La décision 8/ La qualité et la théorie de l’excellence 9/ Structure et organisation 10/ Le management des connaissances et de l’information 11/ L’analyse stratégique de l’organisation Maëlle Maucurier Page 2 sur 7 12/ Le leadership 13/ Les idées neuves en management 14/ Les figures libres : innovations et changement Conclusion Bibliographie

Thème 3 : Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 2 : Sur quoi portent les décisions, comment sont-elles prises? Dossier Élève SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ? COMMENT SONT-ELLES PRISES ? Pré-requis Temps - AUCUN 5 HEURES Objectifs     Identifier les objectifs et les décisions stratégiques Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement) Mettre en relation les choix stratégiques, les finalités, l’environnement

responsabilité individuelle (théorie Y). Il faut alors inventer d’autres types d’organisations qui soient beaucoup plus motivantes pour les individus. Ces nouveaux types d’organisation sont en particulier celles dans lesquelles on va décentraliser les décisions. Fréderic Herzberg, a développé la théorie de la motivation et de l’hygiène. Il s’est appuyé sur des enquêtes de terrain auprès des entreprises et il parvient à estimer qu’il y a deux types de facteurs de satisfaction. Les premiers sont souvent la