Qui Prend Une Décision Stratégique

PRESENTATION THEME LE ROLE DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES DANS LA PRISE DE DECISION MATIERE : CONTROLE DE GESTION Année académique : 2011-201 PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. La comptabilité par activités II. La prise de décision III. Le rôle de la comptabilité par activités dans la prise de décision Conclusion INTRODUCTION La décision est un acte par lequel un décideur opère un choix entre plusieurs options permettant d’apporter  une solution

MARKETING STRATEGIQUE Marketing Stratégique : prendre des décisions sur le couple produit/marché. C’est un mélange de décisions prises au plus haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions. A

Marketing stratégique stratégique Le SWOT Conséo IECS 2008 1 Rappels Qu’est ce que le marketing ? A quoi sert-il ? Quels sont les différents niveaux d’intervention du marketing ? Conséo IECS 2008 2 Marketing Stratégique - Analyse stratégique Un processus rationnel, structuré Qui prend en compte l'entreprise Dans ses micro et macro environnements. La démarche permet de : - Réaliser un audit argumenté et détaillé d’un couple produit (service) / marché; - De choisir

INTRODUCTUION Il est courant de dire que le gestionnaire est un décideur. La décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. En effet, La décision a pris une grande importance parce qu’elle revêt le caractère de prestige et de puissance conféré à la personne qui commande, mais aussi parce que c’est l’acte de gestion (ou l’acte en générale) par lequel où s’engage, où se manifeste, et en transformant son vouloir en action

La decision de s’internationaliser * Le concept de décision: La décision implique un choix sur la base d'informations préalablement traitées. Décider revient donc à sélectionner une action parmi un ensemble d'actions possibles formulées sur la base d'hypothèses (évolution de la demande, du prix des matières premières, de la stratégie de concurrents etc.…) ou sur la base d'anticipations (modifications à venir de la fiscalité, du droit du travail ou du droit social). La prise de décision a pour

Chapitre 1 : Présentation du marketing stratégique I. Contribution du marketing à la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise est né au lendemain de la seconde Guerre Mondiale et se limitait à cette époque au caractère purement financier et cela jusque dans les années 1980. L’enjeu majeur de la stratégie était alors l’optimisation de l’allocation des ressources budgétaires. Le développement de la concurrence accéléré par la libéralisation des marchés a entrainé une multiplication

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur  Henry

à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Auteur Ouvrage

L’enseignement du management en terminale STG n’est pas un approfondissement des spécialités, mais il fonde le cadre de référence commun. Il pose les connaissances de base en vue de la poursuite des études. Il développe une approche dynamique. La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, qu’elles soient privées ou publiques. Ces objectifs déterminent les méthodes de travail en supposant : o La collecte, le traitement d’information afin de caractériser les organisations