Qui Prend Une Décision Stratégique

savoir : la régulation monopolistique. Le groupe n’est alors que la forme empirique du capital monopoliste. 2. Définition complète : « Un groupe est une structure organisée et autonome de mise en valeur du capital, en soumettant au contrôle stratégique d’une société mère, un certain nombre d’entreprises qui en assure l’intégration, il unifie les phases de processus économique et assure la fusion de capitaux de formes diverses. » Cette définition traite des différents traits caractéristiques d’un

le pouvoir de l’entreprise appartient à 2 conceptions différentes ; il y a d’un côté ce qu’il appelle la politique de l’entreprise, qui est donc un pouvoir qui s’exerce au travers d’un organe, et va effectuer des choix à partir d’organisations stratégiques (ex : STAFF qui exercent cette forme de pouvoir). Et la 2ème forme est le pouvoir exercé dans l’organisation par l’encadrement du travail, étant l’activité mieux connue sous le nom de management. Le pouvoir, ce serait disposer de moyens qui

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise

la croissance de l’entreprise, ainsi qu’à sa compétitivité et sa performance . 3 – Les finalités de l’entreprise : La finalité d’une entreprise est sa mission générale, sa raison d’être et son aspiration générale. La mission de l’entreprise prend appui sur son métier, ses valeurs et ses compétences. On distingue : Finalités économiques Créer de la valeur : Générer des profits Exister : En poursuivant ses activités Survivre : Rechercher la pérennité Conserver son indépendance : En

TITRE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Auteur : Michel Ghertman Edition : PUF (Presses Universitaires de France), collection Que sais-je ?(2004) L’AUTEUR Michel GHERTMAN est professeur associé à l’IAE de Nice, il a enseigné en Chine à l’université Xi’an Jiaotong et aussi au sein du groupe HEC en 1992. Il est également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En

de l'environnement sur les formes d'organisation 7 3.2 La forme organisationnelle (avantages/inconvénients) 8 3.3 Les instruments du design organisationnel 9 3.4 La gestion de l'innovation et de connaissance entre les différents départements 13 4 Décision : 13 5 Direction 17 6 CONTRÔLE 21 7 Conclusion 24 ANNEXE 1 26 1 Introduction «Il y a soixante ans, au milieu d’un 20e siècle turbulent à l’échelle mondiale et nationale, personne au pays n’aurait pu donner de précisions sur ce que pouvait bien

Centralisation  /  décentralisation  et  délégation  du  pouvoir   3) Gouvernement  de  l’entreprise  (contrôle  de  l’exercice  du  pouvoir)   4) Processus  de  prise  de  décisions   5) Nature  des  prises  de  décisions     Chap  3  –  La  culture  d’entreprise   I. Nature  et  caractéristiques  de  la  culture  d’entreprise   II. L’évolution  de  la  culture  d’entreprise  

du cours et après la lecture du texte << Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée » plusieurs problèmes aux niveaux stratégique, administratif et opérationnel sont repérables. Pour cette analyse de cas, chaque problématique sera décrite et s'en suivra leurs causes et conséquences. Pour les niveaux stratégique, administratif et opérationnel, des solutions seront proposées pour faire face aux situations. Les avantages et inconvénients de ces solutions proposées

cours de management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces décisions par des éléments tirés

profits. 2. Qu’est-ce qu’une entreprise ? A) Définition Une entreprise est une unité légale, personne physique ou morale, qui jouie d’une autonomie de décision et qui est organisée afin de proposer sur un marché des biens et des services marchands. B) Caractéristiques des entreprises • L’entreprise est un lieu de décisions (stratégiques et opérationnelles) • C’est une combinaison productive Elle élabore des produits et des services en combinant les facteurs de productions (= capital,