Qui Prend Une Décision Stratégique

I - Qu’Est-ce qu’une decision ? A) Définition : Décider est un processus qui selon les informations disponibles conduit à faire un choix entre plusieurs options . C’est apporter une solution satisfaisante à un problème posé . Ainsi toutes les décisions n’ont pas la même importance ni la même portée. B) Différent types de décision On distingue trois grands niveaux de décisions : stratégiques, tactiques et opérationnelles

MANAGEMENT STRATEGIQUE :ALFRED D. CHANDLER   2.2 L’ECOLE DU MANAGEMENT STRATEGIQUE Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts à long terme, et la détermination des moyens pour les réaliser. Ce type de définition s’intéresse plutôt aux problèmes de politique générale de l’entreprise ou de l’organisation. - Le plan : est stratégique toute démarche

de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (A. Chandler) • Définition 2 : la stratégie est une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit/marché. Le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (L. Ansoff) Pourquoi mobiliser la stratégie en gestion d’entreprise ? • Le concept de stratégie prend son sens dans un univers concurrentiel. • Le besoin de stratégies se manifeste également dans un univers changeant, une situation de crise

la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur  Henry

participes a des missions d’intérêt générale Objectif : but concrés accessible dans un délais déterminé : qualitatif ou quantitaf Objectif eco, sociaux, perso des dirigeants, operationnel ce qui au file du temps permettra d’atteindre les objectif stratégiques La contingence se définit comme sa dépendance vis a vis de différentes variables notamment de son environnement Les aspirations des dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile. 2/ La RSE

le progrès technique et | | |satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; | | |- l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. | | |Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme| |

Management des entreprises Entrepreneur : Joseph Schumpeter : l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste

GAILDRY 26/10/10 Barbara MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) : Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face ou même de dominer la concurrence. L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison

une organisation comme un lieu où se prennent des décisions. L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Ces personnes sont souvent confrontées à des problèmes pour lesquels il faut trouver une solution. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des

des résultats obtenus. Administrations centrales: administration d'État comprenant l'ensemble des services d'un ministère et dont les compétences s'étendent à tout le territoire national. Aide à la décision :outils et processus qui permettent au management de l'organisation de prendre des décisions, de les valider, de les évaluer et éventuellement de les corriger afin d'augmenter la performance de l'organisation et de lui procurer un avantage concurrentiel. Association loi 1901 : un contrat par