Qui Prend Une Décision Stratégique

tôlerie. C’est un entrepreneur au sens de Schumpeter. Oui Ce dernier prend des risques. Il réalise des investissements importants, il achète des machines destinées à travailler la tôle. De plus il absorbe deux de ses concurrents. Ils y a d’autres critères à ajouter. L’entreprise passe d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale en 2010. L’entrepreneur, est celui qui innove, qui crée l’entreprise, celui qui prend des risques. Mais l’entreprise a besoin d’être dirigée, il faut la gérer

relatifs de la théorie des perspectives et de la théorie des jeux en matière de prise de décision stratégique ? Dans différents secteurs d’activités, la concurrence se veut aujourd’hui de plus en plus rude. Les entreprises se multiplient et il devient difficile de se distinguer aux yeux des consommateurs. Ainsi, la problématique de toutes les entreprises est de définir une stratégie efficace et de prendre les décisions appropriées pour la mettre en œuvre afin de pérenniser voire d’accroitre leur activité

qu'hier. En effet, le processus de décentralisation qui a eu pour effet d'accroître l'autonomie des établissements confère une dimension managériale supplémentaire à la fonction de chef d'établissement qui a en charge des tâches de planification stratégique, d'organisation et de pilotage qui font de lui un manager entier. D'où l'intérêt de clarifier cette notion de management qui est inséparable de son champ d'application : les organisations. L’organisation de l’entreprise correspond à la manière

Compétences : – Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. – Analyser les déterminants de cette démarche. – Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. I/ LA REFLEXION STRATEGIQUE A. La notion de stratégie 1. Définition :  Ressource 1 Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie

le tissu industriel, stimule le progrès | | |technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; | | |- l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la | | |grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de | | |croissance

à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage

pARTIE iI elaborer une strategie Chapitre 6 Définir une strategie : strategie et demarche strategique I. La réflexion stratégique A. LA NOTION DE STRATÉGIE 1. Définition Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie

structure générale l’ensemble des éléments qui permettent de répartir, de coordonner, contrôler les activités (fonctions/services) afin d’atteindre des objectifs stratégiques. Elle correspond à l’organisation technique, humaine, et au processus de décision. Représentation : représenté par un organigramme, qui permet de mettre en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels. Liens hiérarchiques : qui représentent les liens d’autorités entre subordonnés

CHAPITRE V LA DECISION DANS L’ENTREPRISE ET L’EXERCICE DU POUVOIR .Définir la notion de décision et repérer les différents niveaux de décision  Décrire les formes d’exercice du pouvoir en entreprise  Définir les notions de centralisation, de décentralisation et de délégation des pouvoirs.  Caractériser le comportement des dirigeants et son évolution. Chapitre déjà pas mal dégrossi en terminale STT. Décider c’est choisir, décider c’est pouvoir. I – LA PRISE DE DECISION DANS L’ENTREPRISE

des capitaux dans une sorte d’aventure… L’entrepreneur va rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et tenter de les saisir. JOSEPH SCHUMPETER a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover. Destruction créatrice 2. Le projet entrepreneurial : Quatre grandes sources d’idées : - L’expérience : il connait le secteur - L’observation : ouverture d’esprit et esprit critique de l’entrepreneur - L’opportunité